华电金山热电公司超额完成上半年生产经营任务

电力18讯：    本网讯  截至6月30日，沈阳苏家屯金山热电有限公司累计完成区域公司下达年度发电任务的56.7%，实现了公司既定的“时间过半，任务过半”目标，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

　　进入2013年，面对复杂的生产经营形势，该公司认真贯彻落实集团公司、区域公司的工作部署，牢固树立创造可持续价值理念，深入开展“双提升”、“创一流”活动，把抢发电、保供热、提效益作为各项工作的重中之重，面对机组利用小时数下降、供热市场竞争激烈等不利局面，经营班子直面困难、冷静分析、科学研判，紧紧抓住生产调度、电量营销、设备治理、燃料管理等关键因素，确保上半年计划目标的完成，进一步实现公司增盈提效目标。

   公司领导超前谋划。该公司在2013年工作会议上号召全体干部员工，要从公司生存和发展的战略高度出发，全面贯彻落实集团公司提出的“高扬华电旗帜、推进可持续发展”的战略部署，全力以赴抢发电量。充分利用供热机组优势、地域优势和设备优势，用足、用活有关政策，努力争取较多的计划电量。

　  职能部门统筹协调。该公司相关职能部门牢记重托，不辱使命，对电量争取工作盯死看牢。一是加强与政府和电网调度部门的沟通和协调力度，全力争取电量指标；二是加大电量市场的攻关力度，采取更为灵活有效的电量争取方式，做到分秒必争、度电必争；三是在确保发电边际利润的情况下，积极争取外送电和转移电量。

　　安全工作到位做实。该公司各基层单位紧紧围绕电量任务，深化本质安全型企业创建。一是认真查找安全生产管理工作中存在的问题，消除管理漏洞；二是严格执行调度命令，维护电网安全稳定运行，确保电量计划落实到位；三是强化设备治理，合理安排机组检修，提高设备可靠性，确保机组稳定运行；四是通过举办安全知识竞赛、消防知识培训等活动，进一步提高职工的安全作业能力。

    燃料供应保障有力。该公司加强对当前煤炭形势和国家电煤政策的分析，及时掌握有关煤炭的行情趋势和政策趋势，正确做出煤炭采购决策。各级燃料管理人员主动出击，开拓市场，大打电煤采购攻坚战，与内蒙、沈煤集团等重点煤矿建立了良好的战略合作伙伴关系，确保了电煤数量和质量，维持了正常的电煤供应。

　  创建工作强力推进。2013年，该公司确定了以创建集团公司“四星级发电企业”、“文明单位”、“四好领导班子”为主要内容的创建目标，以集团系统先进发电企业为标杆，找差距、订措施、挖潜力，以全面责任管理为抓手，强化绩效管理，细化电量任务，严格考核落实奖惩，使员工“个个身上有指标、人人肩上有担子”，有效地激发了工作的积极性和主动性，确保各项目标任务落到实处。

    目前，沈阳公司积极落实各项迎峰度夏保障措施，确保夏季用电高峰和十二运召开之际多发、多供、多创效。