华电哈尔滨热电公司攻坚克难创佳绩

电力18讯：    本网讯（熊英）  今年以来，华电能源哈尔滨热电公司干部职工戮力同心，克服重重困难，以“双提升、创一流”为主线，不断提升企业管理水平。截至6月30日，该公司完成发电量14.57亿千瓦时，累计完成供电煤耗288.1克/千瓦时，同比下降6.73克/千瓦时、累计完成综合供电煤耗301.98克/千瓦时，同比下降4.22克/千瓦时，入炉标煤单价实现630.56元/吨，利润较去年同期大幅增加。

    真抓实干，确保安全。近年来，哈热公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全，切实做到“不安全不生产”。牢固树立“安全是第一责任、安全是第一效益”的“大安全”理念，以建设本质安全型企业为目标，以创建安全文化示范企业为载体，以“创星级发电企业”、“对标”管理为核心，以反违章工作、防人身伤害和降“非停”为重点，以安评整改为基础，紧紧围绕“安全与效益、安全与发展、安全与稳定”的主题，不断强化安全生产责任意识，扎实推进全员、全面、全过程和持续改进的安全生产管理机制，营造了“安全发展”的安全文化氛围，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

    争分夺秒，抢发电量。一是发挥热电联产优势，加强与省电网公司沟通，积极争取电量计划，做好关停机组电量有偿转移，努力优化电量结构。二是针对电力市场需求不旺的客观形势，研究制定切实可行的经济运行方案，争取最优启机方式，努力提高运行机组负荷率和利用小时数。三是统筹协调好发电量与设备检修、褐煤掺烧、供热之间的关系，合理安排机组运行方式，全力满发多发。

    褐煤掺烧，降低成本。今年，该公司重点抓好燃料全过程监督管理，坚持向燃料管理要效益，紧密围绕降煤价、调结构、提煤质，密切跟踪市场形势，保证燃料供应。针对燃料实施了一系列降标煤单价措施，在今年上半年褐煤来煤比例由去年同期的40%提高到58.22%，加强了入厂煤的验收管理，入厂入炉煤热值差低于指标值65大卡等一系列向燃料管理要效益措施的陆续实施下，燃料成本得到有效控制。目前，该公司已实现百分之百掺烧褐煤，全面实现掺烧常态化、精细化，保证锅炉系统安全、经济、稳定运行，实现发电效益最大化。上半年已累计掺烧褐煤52.9万吨。

    精打细算，节能降耗。该公司大力开展“节约挖潜、节能降耗”活动，使节约挖潜成为习惯，人人争做“双节”活动排头兵。其中，以“修旧利废”为代表“双节”活动效果显著，热工分场炉控班成立修旧利废创新小组，修复#7炉#1、#3、#4燃烧器摆角执行器，节约2万元维修费用。电气分场厂用班对多台废弃的开关柜进行拼接改装，通过认真检查从近百块报废开关中挑选拆出合格部件，成功组成28套开关。经测试所组装开关性能良好，完全符合使用标准。在检修工作中，他们对每一台拆卸下来的旧设备和每一个零部件都不轻易更换掉，而是想方设法综合利用，努力挖掘设备和仪表的可利用资源，营造出全员节约挖潜、降本增效的良好氛围。

    对标找差，取长补短。该公司倡导“人人都做经营者”，努力构建发电、供热、经营管理一体化的“大经营”格局。一是完善动态对标长效机制，实施覆盖生产、经营、供热、管理、党建的全方位对标，突出重点环节，强化目标管理和过程控制，力争公司各项指标达到行业中上游水平。二是要加强对标管理，做好标杆机组选树，与系统内外开展横向、纵向对标，向集团先进、行业先进看齐。三是开展节能评价和整改工作，加强能耗指标过程控制，充分发挥节能中心作用，制订有效的改进调整方案，加强小指标竞赛和耗差分析，深入挖潜，持续优化，提高企业的核心竞争力。四是开展合理化建议活动，持续推进群众性技术创新。