大唐鸡西热电公司从燃煤管理中“淘金”

电力18讯：    本网讯（张庆宏）　在“管理效益提升年”，大唐鸡西热电公司科学管理、狠练内功，从燃煤管理中“淘”金，以价值思维和效益导向理念的践行，换来了“真金白银”的效益。上半年，该公司入炉标煤单价完成504.19元/吨，同比实现下降；掺烧煤泥22.6万吨，节约燃料成本1100余万元。

　　拓思路，激活源头稳供应。在干煤泥供应量不足的情况下，该公司进一步拓宽思路，自主建设煤泥晾晒场地，进行干煤泥的晾晒。此举激活了煤泥掺烧的“源头活水”，保证了煤泥的可靠供应。在煤泥采购上，根据煤炭市场价格、计划采购量、库存情况及发电负荷等指标，按月绘出曲线图，与往年曲线进行对比，依据曲线走势，确定最佳采购时机和采购量。同时，该公司广泛深入煤矿，了解和掌握煤炭市场信息，维持和巩固现有的煤炭供应关系，努力与更多的煤矿企业建立合作关系，争取更多的煤炭供应资源，形成供应商之间的制约格局。

　　强管理，配煤掺烧提水平。根据每日入厂燃煤发热量、入厂烘干煤泥水份、库存煤情况等，该公司科学调配入仓与上垛煤的分配比例，合理调整上煤方案，重点将低发热量和高发热量燃煤混配，确保入炉和上垛的燃煤质量均匀，时刻关注机组负荷曲线变化，力争做到按需供应，平衡好掺烧的正负效应；采用分炉分仓低煤位控制方式输配煤，尽量减少棚、堵煤频率；合理进行储存和置换，通过控制给煤机转速和斗轮机吃煤深度来科学调整掺烧比例；及时关注天气情况，提前采取措施，做好异常雨雪天气储煤和输配煤工作。

　　重细节，小处节约增效益。增盈创效不仅要从大处作为，还要从小事入手。该公司针对煤场死角、锅炉煤斗等处的散煤，多次组织党团员利用休息时间进行散煤回收。上半年，该公司共回收散煤2000余吨，有效节约了成本。同时，该公司还认真做好非生产燃料成本的核定工作，防止不合理费用发生，最大限度地控制经营成本。加强入厂煤验收的监督管理，确保验收指标真实；加强装车和运输过程管理，降低运输损失和运输费用；加强厂内煤场和煤泥晾晒场地管理，降低储存损失，减少二次倒运费的发生。