阜新金山煤矸石热电公司圆满完成上半年生产经营任务

电力18讯：    本网讯（杨）  今年以来，阜新金山煤矸石热电有限公司积极应对市场竞争激烈、宏观经济慢速增长、环保压力与日俱增等考验，以争创集团公司“四星级发电企业”为抓手，内优指标、外拓市场，以“三保持三精细”为着力点，稳中求进、开拓创新，取得较好经济效益，实现了时间、生产经营任务“双过半”目标。

    安全生产保持稳定。为强化安全管理，该公司一是与各部门签订年度安全生产责任状，以考核促落实。二是开展隐患排查治理专项工作，使排查治理切实有效。三是加强应急管理工作。四是开展安全性评价工作，落实整改查评问题。五是推进安全生产标准化建设。六是加大宣传力度，提高了员工安全意识。

    电量营销保持领先。该公司提前谋划，抢抓机遇，取得了省政府下达的年度电量计划29.4亿千瓦时，为全年任务完成打下坚实基础。建立电量“日跟踪、周通报、月分析”机制，运行各值你追我赶，千方百计抢发电量，确保月发电量计划的完成。

    生产指标保持先进。该公司在年初以创建行业标杆机组为目标，开展全方位对标，吸收借鉴优秀管理及生产经验，组织召开经济分析会，深挖潜力，逐步完善制定的“锅炉最佳氧量、床压及一、二次风配比的经济运行” 等二十余项优化运行措施，有效降低机组能耗。通过对燃煤的合理混配掺烧、入炉煤粒度控制、低氧燃烧等运行调整，提高锅炉燃烧效果，降低煤耗。根据环境温度变化及时调整循环水泵高低速运行方式，合理控制锅炉风机、给水泵等转动设备启、停时间，保证机组效率，提高经济性，使指标得到持续性改善。

    机组检修精益管理。按照集团、区域公司实施“精细化”检修的要求，该公司制定了详实的检修计划，切实做到逢停必检。进一步加强锅炉受热面检查、检修工作，规范三级验收程序，实现全过程管理，优质检修。制定外包工程质量验收月例会制度，强化外包管理，明确设备维护责任人，提高外包单位检修质量。

    燃料供应精细管控。该公司广泛收集煤炭市场信息，及时掌握煤炭产销趋势，及时调整入厂煤价。为降低燃料成本，一是组织采购最适合公司锅炉燃烧的褐煤和煤矸石混配掺烧。二是对来煤进行全过程跟踪，确保入炉煤度电成本最低。三是建立考核机制，实行入炉煤掺配质量与月度指标奖考核挂钩管理。四是加强煤场管理，坚持存煤整体置换，烧旧存新，定期巡检，定期测温，杜绝煤场自燃和亏吨、亏卡现象。

    创星工作精细落实。今年年初，该公司将创建四星级企业作为“双提升、创一流”的重要载体。制定工作方案，明晰思路、明确目标、落实责任，各部门对照四星级发电企业的相关要求，明确受检资料目录、完成时间节点及责任人，保证创星工作的有序进行。