大唐云冈热电公司抓关键环节促生产经营持续向好

电力18讯：    本网讯（任超群）　2013年上半年，山西大唐国际云冈热电公司以经济效益为中心，继续深入开展“一保一降”活动，努力克服电力市场竞争加剧及机组检修等因素影响，迅速扭转了生产经营不利局面，完成利润数千万元，创近年来最好水平。

　　发电量是发电企业的生命线。该公司始终将抢发电量作为工作的重中之重,一是结合年度计划，制定增发、抢发电量行动计划，并将抢发电量与“两全”管理挂钩，实施动态考核，激发员工抢发电量的积极性；二是落实专人积极与山西省调沟通，增加电量计划，并强化运行人员抢发电量意识，随时与电网调度员联系电量事宜，确保不因燃煤、设备缺陷、机组状况等因素降低或限制负荷。1-6月份，该公司发电量累计完成27.19亿千瓦时。

　　在煤炭采购方面，该公司通过主动出击，适应市场，加大对各矿的攻关力度，融洽关系，尽可能多的争取燃料资源量。在燃料成本控制方面，积极进行配煤掺烧工作，在掺烧过程中不断摸索总结经验，加大劣质煤掺烧力度，降低燃料成本。另一方面从源头上杜绝燃料采制化过程中的漏洞，在煤样上采取双重编码制度，有效加强煤样管理，确保采制化工作规范有序。同时，该公司采取加强市场分析、开展“星级评价”、市场煤与定点煤相互结合等方法，上半年标煤单价创2009年以来最低值。

　　强化预算管理，严格资金调度。该公司在资金管理上坚持“现金为王”的理念，抓住资金预算、资金调度、资金全口径管控等资金管理各环节，保障资金安全。强化现金调度，增强预算刚性，统筹规划资金供求，严控预算外开支，坚持量入为出，谋求长期的资金动态平衡，切实降低财务费用支出。大力拓宽融资渠道和使用多种多样的金融产品，合理调配资金，降低债务增长规模减少财务费用支出，将资金使用效果发挥到最大。同时继续坚定不移地加大电、热费回收力度，做到应收尽收，提高资金的使用效率。上半年，该公司固定成本完成年度预算的49.71%，可控费用完成年度预算的45.63%。