大唐户县第二热电厂“三结合四落实”助推文明生产整治见实效
2010-09-15 10:07:50 来源:大唐集团
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电力18讯: 为进一步加强现场安全文明生产整治工作,彻底改善生产现场的脏、乱、差以及设备的“跑、冒、滴、漏”现象,大唐户县第二热电厂从“三结合四落实”着手,助力为期两个月的文明生产整治活动出亮点、见实效。
“三结合”,即:一是与创先争优活动相结合。该厂紧扣阳光、绿色、快乐“三大工程”发展要求,全面动员、积极部署,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用实际行动为企业增盈创效营造良好的工作环境;二是与“大干四个月,为全面完成年度各项目标任务”相结合。面对严峻的生产经营形势,以文明生产整治活动为突破口,对后4个月的工作进行认真梳理,将各项重点工作抓紧、抓好、抓出实效;三是与三大行动计划承诺相结合。该厂在集团公司“三大工程”的顶层设计下,借助文明生产整治活动,进行层层承诺,做到“干部率先垂范,党员亮出身份,员工积极参与”,在实际工作中检验实践效果,保障党组织、党员承诺的每一个载体、每一个步骤、每一个环节做到实处。
“四落实”,即:一是各级人员责任落实。活动伊始,该厂提出了“分管领导负责,专职现场主抓,干部骨干带头,全员集中整治”的工作思路,将现场文明整治摆到了与增盈创效同等重要的位置,迅速成立现场文明生产整治领导小组,由厂长、书记亲自挂帅,制订出《安全文明生产整治行动方案》,并在此基础上落实责任,形成闭环管理,力争整治活动点点到位、面面展开;二是整改项目措施落实。该厂提前组织安监部、发电部、设备部和项目部等相关部门,通过现场实地勘察,逐项排查每一个漏点、污染点和丑陋点,编制出系统的文明生产整治计划,明确整治重点部位和重要环节,同时组织职工进行岗位查找,提出各自的整治意见和建议,确保现场“旧貌换新颜”步伐稳步推进;三是整治资金、物资落实。兵马未动粮草先行,为使整治活动达到“即开展,即见效”,该厂提前对材料库进行仔细盘点,在对“家底”了如指掌的基础上针对整改项目需求做到有的放矢,精打细算控制成本支出,避免铺张浪费;四是效果目标阶段落实。该厂通过打响文明生产整治专项战役,分阶段、分层次、重点突破、整体推进,使生产现场的环境初步实现了污渍斑驳到光亮照人的改观,设备从油污积灰到清洁干净的变化,电源箱和端子箱完好规范,汽、水、风管道容器无泄漏,实现了整治“难点”都变“亮点”。
现如今,在该厂配电室、循泵房、集控室等各个区域,随处可见到手拿扫把、抹布和水桶进行现场环境卫生整治的干部职工,这是该厂全员积极响应号召,主动开展文明生产治理整顿活动的一个又一个缩影。
“三结合”,即:一是与创先争优活动相结合。该厂紧扣阳光、绿色、快乐“三大工程”发展要求,全面动员、积极部署,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用实际行动为企业增盈创效营造良好的工作环境;二是与“大干四个月,为全面完成年度各项目标任务”相结合。面对严峻的生产经营形势,以文明生产整治活动为突破口,对后4个月的工作进行认真梳理,将各项重点工作抓紧、抓好、抓出实效;三是与三大行动计划承诺相结合。该厂在集团公司“三大工程”的顶层设计下,借助文明生产整治活动,进行层层承诺,做到“干部率先垂范,党员亮出身份,员工积极参与”,在实际工作中检验实践效果,保障党组织、党员承诺的每一个载体、每一个步骤、每一个环节做到实处。
“四落实”,即:一是各级人员责任落实。活动伊始,该厂提出了“分管领导负责,专职现场主抓,干部骨干带头,全员集中整治”的工作思路,将现场文明整治摆到了与增盈创效同等重要的位置,迅速成立现场文明生产整治领导小组,由厂长、书记亲自挂帅,制订出《安全文明生产整治行动方案》,并在此基础上落实责任,形成闭环管理,力争整治活动点点到位、面面展开;二是整改项目措施落实。该厂提前组织安监部、发电部、设备部和项目部等相关部门,通过现场实地勘察,逐项排查每一个漏点、污染点和丑陋点,编制出系统的文明生产整治计划,明确整治重点部位和重要环节,同时组织职工进行岗位查找,提出各自的整治意见和建议,确保现场“旧貌换新颜”步伐稳步推进;三是整治资金、物资落实。兵马未动粮草先行,为使整治活动达到“即开展,即见效”,该厂提前对材料库进行仔细盘点,在对“家底”了如指掌的基础上针对整改项目需求做到有的放矢,精打细算控制成本支出,避免铺张浪费;四是效果目标阶段落实。该厂通过打响文明生产整治专项战役,分阶段、分层次、重点突破、整体推进,使生产现场的环境初步实现了污渍斑驳到光亮照人的改观,设备从油污积灰到清洁干净的变化,电源箱和端子箱完好规范,汽、水、风管道容器无泄漏,实现了整治“难点”都变“亮点”。
现如今,在该厂配电室、循泵房、集控室等各个区域,随处可见到手拿扫把、抹布和水桶进行现场环境卫生整治的干部职工,这是该厂全员积极响应号召,主动开展文明生产治理整顿活动的一个又一个缩影。
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