大唐长山热电厂创建“星级班组”筑牢企业根基

电力18讯：    为适应新形势、新任务对班组管理建设的需求，有效提升职工队伍的整体素质，推进企业班组管理向制度化、规范化、精细化方向发展，长山热电厂以凝聚团队合力、激发班组活力、提高企业实力为目的，全面实施“星级班组”评选活动，以此筑牢企业发展根基。

　　细化方案，全面覆盖。为使“星级班组”创建活动扎实有效开展，该厂成立了“星级班组”评选活动领导小组和考评小组，制定完善了《班组星评检查标准与考评细则》，将班组考评分解为安全管理、设备管理、质量管理、节能及消防管理、工会工作、培训工作、思政工作及精神文明建设等22个项目，每个项目都有对应分值，并实行了安全一票否决制，凡安全上出现问题的班组，取消当月星级班组评比资格。另外规定22个考核项目不变，只是根据不同时期的重点任务做出相应调整，目的是提醒班组把工作重心放在企业当前的重点任务上，时刻与企业生产经营目标“同频共振”。同时，该厂将“星级班组”创建范围辐射到每个班组。对各岗位职责进行明确规定，对班组的台账、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人，形成横向辐射到边，纵向深入到岗的全员参与星级班组创建的格局。

　　素质教育，以人为本。活动中该厂把加强职工素质教育作为一项重要内容来抓，紧紧围绕企业形势任务，开展以“转变观念求生存、同舟共济闯难关”为内容的大讨论、辩论赛和以“立足岗位勤练兵、提升技能强素质”为内容的练兵比武活动。通过理论与实际的有机结合，“文”与“武”合理搭配，提升员工综合素质，促使员工岗位成才。同时，加强民主管理，在全厂各班组中大力推行“班务公开”制，充分挖掘和发挥班组成员内在潜力，工作中遇到难题或涉及职工个人利益时，全体班组成员一起研究讨论，让职工发表意见、提出建议，增强班组管理的透明度。并坚持“五必谈、五必访”的原则，尊重人、关心人、爱护人，加强民主管理，营造温暖小家，使职工体会“家”的温暖，充分体现“以人为本”的理念。

　　责权对等，动态跟踪。构建班组“履责”工作体系，用《员工守则》规范职工的日常行为，把遵守执行《员工守则》与日常工作和绩效考核结合起来，不断提高员工自觉遵纪守法意识。同时，从落实岗位责任制入手，扎实推进班组精细化管理，切实把握好成本控制点、效益增长点，将成本管理、经营考核、生产运行、设备管理充分融合，做到班组岗位责任落实到位，检查整改到位，制度落实奖罚到位。其次，按照“星级班组”动态考评管理机制要求，每月对基层单位上报参与“星级”评定的班组进行综合检查考评，采取“溢出管理”，使班组的“星级”称号每月都处于动态之中，不仅有效激发了班组成员的集体荣誉感，还借助动态检查、考评使“星级班组”的综合考评更加及时、公平、公正，把涌现出的班组管理先进理念、成功经验、管理亮点等信息提供给全厂各班组进行讨论学习，为班组管理创新提供源源不断的参考借鉴资料，使“星级班组”创建活动沿着正确的轨道发展。

　　目前，该厂大力开展的“星级班组”动态管理，已经在全厂员工中形成了牢固的“不进则退，慢进亦退”的思想意识，营造了勇于担当、奋发向上的良好氛围。