华电滕州公司创新成果喜获中电联火电分会2010年管理创新成果唯一一等奖

电力18讯：    9月17日，在乌鲁木齐举行的中电联火电分会管理创新成果现场交流与评审会上，华电滕州新源热电有限公司管理创新成果《“4S+1”大修管理体系构建和实施》被评为中国电力企业联合会火电分会管理创新成果唯一一等奖。 另外2 项参评成果《以事前预防和过程管控为导向的全员全过程精细化合同管理》、《以量控价以价驭质在燃料采购中的实践和应用》分别获得二等奖，占整个二等奖总数的1/3。

    由中电联火电分会组织召开的2010 年全国电力行业火电分会企业管理创新成果现场交流与评审会，恰逢中电联火电分会成立二十周年，是推广和交流企业管理创新成果的一次盛会。五大发电公司及华润集团、浙江浙能、广东粤华等公司下属企业参加了此次会议。此前，上交企业管理创新成果的单位有136 家，经专家初审筛选后，参加发布的创新成果共有52 项。评审委员会专家审查了相关资料，从各个管理创新成果的立题、文本组织、理论支撑、数据分析和实践效果等几个方面进行了严格评审，就存在的问题与项目组成员进行了沟通交流。滕州公司提交的创新成果《“ 4S+1 ”大修管理体系构建和实施》受到了评审委员会专家的一致认可，得到总分97.6 分高分，获得第一名。

    “4S+1 ”大修管理体系的形成是滕州公司新厂新制下检修管理新途径的一次成功探索。大修管理实现了由最初的“ 以修为主” 向 “ 以管为主，管修结合” 的模式转变，并逐步构建起员工“自我管理、自我完善、自我提高”的自主管理格局。机组大修工艺流程不断创新，标准化、信息化管理水平不断升级，该模式在检修全过程管控方面已经取得了显著成效，其管理手段的多样化正在被逐步地深化和完善，并且广泛地应用于设备日常运行和生产管理的各项实际工作中。