大唐灞桥热电厂四环联动抢发电量创新高

电力18讯：    本网讯（田辉）　2012年，面对复杂多变的经营形势，大唐灞桥热电厂将经营目标锁定在抢发电量项目上，扭住电量“龙头”，实施“抢、锁、增、保”4环联动机制，守正出奇，逆势突围，合力攻坚，抢发电量步步为“盈”，取得实效。截至12月底，该厂累计完成发电量46.95亿千瓦时，同比增长约11%，创建厂历史新高，为企业实现“扭亏为盈”目标奠定了坚实的基础。

　　全员营销，千方百计“抢”电量。该厂紧握电量效益“生命线”，充分发挥电量项目攻关小组作用，超前调研，准确掌握陕西电网负荷变化情况，不断提高电量营销市场预测、分析、判断和决策能力；厂领导挂帅加强与网、省电力公司及省发改委的沟通联系，依托企业热电联产机组和脱硫脱硝环保优势，用足用活政策，实现“以热保电”和“以热促电”，千方百计争取最大电量计划和最高设备利用小时空间。

　　目标管理，闭环落实“锁”电量。该厂建立厂级、部门、班组、个人4级电量项目量化对标目标管理体系，明确项目各节点目标、措施、要求、考核办法，制定周密的电量攻坚计划。同时，逐级分解落实电量指标到月、到日、到岗、到人；每日紧盯电量，每周召开例会，每月分析指标，消除短板、修正偏差，坚持未完成指标的“三不放过”刚性考核，建立起一套“精细调度、科学分解、联动配合、闭环管控”的“链扣式”工作模式。

　　三个量化，度电必争“增”电量。相关职能部门注重在“争”上下功夫、在“增”上求实效，制定《增发电量管理办法》，搭建“抢发电量，夺旗争星”创争平台，实施抢发电量目标量化、引导量化、业绩量化的3“量”机制，挖掘了全员“度电必争”的无限潜能；运行各值加大值际间指标竞赛力度，有效运用“日、周、月”目标管理工作法和电网“追踪聚点”法，抓高峰、盯低谷，优化运行，全力提高机组日负荷率，实现了电量效益最大化。

　　设备治理，提升技能“保”电量。2012年，该厂依据陕西电网外运计划，合理安排完成四台机组检修和1、2号机组脱硫旁路封堵、脱硫系统改造，提高了机组运行出力和经济运行效能。此外，建立部门、班组、员工培训“低保计划”和 “师徒帮带”机制，全年举办集控运行仿真机培训30余次、技能考试16 次、事故演练10项、专题讲课40余次，提升了运行员工的整体技能水平，为完成年度发电量任务提供了坚实的技术支撑。