中电投河北供热公司“三抓一承诺”活动落地有声

电力18讯：    中电投河北供热公司认真落实集团公司要求，以“全员参与保增长，减亏增盈打硬仗”为主题，抓五比五赛，抓降本增效，抓技术创新，亮岗位承诺，使保增长活动扎实落地。
    抓五比五赛，重拳出击保市场。该公司积极完善发展规划，坚持“优先开发优质工业热负荷、适度开发民用热负荷”的原则，2012年该公司工业热负荷占总供热负荷的比例由27%上升为30%，供热结构进一步优化，发展能力逐渐增强。积极配合市政府做好燃煤锅炉的拆改置换工作，7个拆改替代小区顺利完成改造任务，获得小锅炉拆改替代补贴资金1700万元，今冬实现正常供热。主动协调配合市物价局做好供热成本调研，积极跑办管网建设费调整事宜，有望在近期实现调价目标；与建设局、法制办、市人大相关部门协调沟通，助推《石家庄市供热用热条例》获准通过，供热工作无法可依的局面得到改变。
    抓降本增效，科学管理增效益。该公司充分发挥专业化管理的优势，不断在供热的经济性上做文章，创效益。先后完成了标准化换热站建设、循环泵节能改造、管网综合治理、高温水改造，使供热能耗大大降低。利用GPRS招测温度补偿系统自动调节供热温度，分情况制定不同时段的供热负荷曲线，使供热的经济性大大提高。2012年，该公司实现供销差率2.25%，比年度计划指标低0.25个百分点；供热水网失水率0.84%，比计划指标降低1.16%。
    抓技术创新，以科技手段提升发展后劲。该公司十分注重依靠科技手段提高发展实力。2012年，该公司投入资金安装水力平衡调节阀79台，使供热管网更加容易达到静态、动态平衡，既降低能耗，又改善了末端用户的供热质量。安装了供热管网智能监控系统，实现了对所有供热系统的远程监测、自动运行控制、管网调节优化等功能，该公司领导凭借一部手机就能随时了解到管网的运行工况。建立了供热收费数字管理系统，使收费工作效率大幅提高，一些运营风险和漏洞被及时发现并得到了有效的控制和弥补。2012，热费回收率99.11%；清回欠费776万元，清回旧欠贴费701万元，全力保证了保增长目标的实现。
    亮“岗位承诺”活动，树公司形象。该公司开展全员亮“岗位承诺”活动，由职工向班组承诺、班组向部里承诺、部里向公司承诺，并制作了25块承诺展板下发到各个部门、班组。活动中加大宣传力度，制作了“一分钟在岗位、六十秒创效益”、“岗位创效益、全力保增长”、“人人降成本、岗岗创实效”宣传条幅悬挂在班组醒目位置，营造了全员开展保增长、践承诺的良好氛围。该公司工会在冬季供热前以走访谈话的形式，对践诺情况进行评价，共收到用户锦旗25面，感谢信8封，牌匾3块，实现了省市行风评议“零投诉”。 （陈静）