大唐哈尔滨第一热电厂四步联动打造燃料管理标杆

电力18讯：    本网讯（吕娜）　为有效降低经营成本，提高企业盈利能力，大唐哈尔滨第一热电厂围绕降煤价、提管理、调结构、提煤质4大方面，有效抓住影响企业效益的主要矛盾全力攻坚，深挖燃料管理价值空间，逐步走出了一条“四步联动”促使燃料成本可控、在控的科学管理之路，为该厂保持持续盈利形势奠定了坚实基础。

　　内破难关，攻克煤种限制。该厂围绕制约褐煤掺烧的瓶颈问题开展技术攻关，通过紧凑安排工期计划，抢前抓早推进落实，先后对两台机组冷炉烟、一次风机、喷燃器与低温受热面实施技术改造，解决了制粉系统爆燃、出力不足、锅炉结焦和受热面超温问题，实现常态100%燃烧褐煤。整个褐煤改造项目历时1年，完成5项攻关，投入资金2400余万元，每年创效超亿元，为增加企业收益奠定了基础。

　　外寻良策，优化采运中间环节。该厂加强与铁路部门沟通，始终保持了密切的工作联系，在冬季运煤高峰组织固定循环运输，保证了铁路循环车组。同时，按照煤价最优原则安排请车，并根据天气情况做好来煤量预控，全面掌握列车到站时间，减少倒运环节，合理安排人力，加强卸车组织，提高卸车效率，降低中间费用，保持可用库存在合理区间，可靠的燃料供应使该厂成为省内掺烧褐煤量与褐煤运力最大的企业。

　　路企联合，创新开创准时式物流。今年初，哈尔滨铁路局以该厂为试点开通综合物流准时式服务项目，通过实施铁路准时制服务形成规范化、制度化、常态化的合作模式，减少沟通环节、优化来煤结构、明确来煤时间，最大限度保障发电企业燃料供应安全稳定，促进了路企双赢。准时制协议实施后，解决了煤炭运力和存储问题，准确的运输计划也在很大程度上降低了人工成本，满足了耗煤需求，极大地提升了燃料管理的科学性和合理性，全面降低了经营成本，争取到更大的利润空间。

　　再拓新路，研究褐煤提质安全提效。保证设备安全可靠运行，保证企业整体安全生产形势稳定，是该厂追求效益提升的重要前提，在实践过程中该厂在100%燃用褐煤情况下，机组负荷率达80%左右时，仍需5套制粉系统连续运行，这将导致磨煤机疲劳运行，对安全生产工作提出了很大的考验。为此，该厂启动实施了褐煤提质项目研究工作，目前已通过了可行性研究进入了初设计阶段。这一项目的成功实施将解决锅炉制粉系统安全防爆及干燥出力不足的问题，缓解5台磨连续运行以及冬季带大负荷的压力，保证冬季抢发电量和保供热工作的同步进行，从根本上实现管理效益双提升。