大唐西固热电公司七项竞赛促盈利攻坚

电力18讯：    日前，经过理论、答辩、技能三部分的顺利考试，有30人参加的兰州西固热电公司脱硫设备运行岗位技能竞赛圆满结束。以此为标志，以大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”人才理念，广泛发动职工群众立足岗位、增强信心，降本增效、盈利攻坚，切实促进打造城市一流热电联产企业为目标的“大唐杯”劳动竞赛拉开了序幕。

　　为确保“大唐杯”劳动竞赛顺利开展并取得实效，西固热电公司成立“大唐杯”劳动竞赛领导小组和办公室，制定下发了《围绕“双增双节、盈利攻坚”，进一步深化“大唐杯”劳动竞赛方案》，确定开展7项竞赛活动。

　　一是在发电部门开展运行小指标竞赛。树立“度电必争、千瓦不让”的增发电量意识，以锅炉效率、主蒸汽压力和温度、锅炉厂用电率、给水温度、汽机真空度、汽机厂用电率、汽水损失率、制水耗电率、制水合格率、输煤耗电率、断煤次数、除灰及时率和除灰电耗率等13项小指标为竞赛项目，进一步提高运行分析和操作质量，积极争取电量计划，合理调度，确保年度电量攻坚目标的实现。

　　二是在检修公司开展节约增效、修旧利废竞赛。坚持质量第一的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则，从安全检修、检修工期、检修质量、缺陷管理和备品管理方面入手，消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，积极采用状态诊断技术，推行先进成熟的点检定修和状态检修制度，提高检修后设备安全文明生产水平，实现检修工作的系统化、规范化和科学化管理。

　　三是在各职能部门开展节支节约、勤俭办公竞赛。从电话费、车辆使用费、印刷费、计算机材料费、复印机材料费、办公卫生费6项费用控制入手，严格控制外线单机费用，工作联系尽可能采用系统电话和网络方式，提倡拼车和乘坐公共交通工具，合理安排办公日常用品，科学使用办公费，减少损耗和浪费。

　　四是开展职业技能竞赛比武活动。充分利用技术、技能竞赛平台，宣贯“大唐大舞台，尽责尽人才”人才理念，着眼于提升职工素质，增强企业核心竞争力，围绕节能降耗、降本增效、安全生产和革新创造等方面，广泛开展生产、经营、管理、服务等不同领域的岗位练兵、反事故演习活动，举办安全知识竞赛、集控技能竞赛、安全月技术和燃料采制化竞赛等活动，进一步激发职工学习技术、钻研业务的积极性，全面提高技术业务素质。

　　五是开展合理化建议活动。按照集团公司工委《关于深入开展职工合理化建议工作的指导意见》的要求，广泛发动职工立足岗位实际，结合当前企业安全、生产、经营、管理等方面存在的薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的不足，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议。同时，创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，发挥合理化建议活动的重要作用。

　　六是开展“双争双优”活动。以夯实企业管理基础为目标，继续推进班组安全管理“三讲一落实”，班组基础工作得到巩固和加强，推动企业降低成本提高效益；继续开展“争创标兵班组，争做优秀职工”活动，读一本书、讲一堂课、查一项安全隐患、掌握一门技术、提一条合理化建议，培养职工建立终生学习理念，营造“学习工作化、工作学习化”氛围，提高职工文化修养和生产技能水平。

　　七是开展群众性技术创新活动。以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以生产经营过程的关键环节为重点，进一步开展“技术改进、技术攻关、技术创新”等专项竞赛活动，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。