大唐灞桥热电厂工会搭建1+N>N平台创新工作载体

电力18讯：    看到题目，大家一定会疑惑，这么一个有字母又有符号的数学公式，有什么特殊的意义吗？其实，这是大唐灞桥热电厂工会积极探索调动和发挥分工会作用，促进分工会因地制宜开展活动的一项新的工作机制。

　　2010年，该厂工会积极适应企业发展新形势，深入了解职工的所想、所需，大力倡导“快乐工作，健康生活”的理念，改变过去仅由工会统一组织活动、分工会在基层组织职工参与的模式，转而将工会组织开展活动的职能分解落实到分工会组织中，提出了1+N的分工会自主活动开展办法。其中，1代表厂工会，N则代表各分工会，意即分工会在工会的指导和支持下，制定年度分工会活动计划，积极组织部门职工开展和参加分工会活动，同时，针对分工会工作情况，工会进行月度讲评和季度奖励，并将分工会自主活动情况纳入年度考核。

　　该办法自运行以来，该厂各分工会组织活动的积极性大大提高，职工参与活动的人数不断增加，取得了1+N>N的良好效果。为推进新办法有序有效实施，该厂工会开展了一系列工作。

　　“专业”指导，保证活动效果。针对各分工会刚开始自主活动时组织能力弱、实效性不强、形式老套的问题，该厂工会在各分工会自主活动策划阶段给予建设性指导意见，帮助分会吃透当年主题活动精神、紧扣主题活动脉络，确保活动的参与度和实效性。同时，鼓励分会把重点工作与职工喜闻乐见的活动形式相结合，设计吸引力强、形式新颖的活动载体。

　　统筹组合，增进分会交流。针对如何扩大分工会活动效应，促进部门重点工作的开展，该厂工会鼓励工作性质相似、职能关联的分工会联合开展活动，使1+N的活动模式参与面更大。譬如，在今年的“双增双节、盈利攻坚”主题活动中，该厂工会牵线，把同有节油指标考核的经营分会小车班和多经第二分会运输公司联合起来，开展节油竞赛，相互比赛驾驶技术和节油成绩，激发了职工的“上进心”，收到了良好的效果。

　　划拨经费，提供后勤保障。为确保基层分工会自主活动的顺利开展，该厂工会特从全年活动费用中划拨出一块儿，作为分工会自主活动专用经费。在这过程中，该厂工会创新工作方法，破除原有的按人头划分经费的老办法，而是采取“比较分配”的原则，即谁的活动点子新、反馈效果好，就把费用拨给谁。此举大大提高了分会开展自主活动的主动性和积极性，同时又全力倡导了勤俭节约的优良传统，指导分工会用最少的费用达到最好的效果。

　　奖优评差，推进分会工作。该厂工会要求分会每月组织一次自主活动，每季度作为一个考核期。月度例会上，各分会主席介绍本分会自主活动的方案及其效果，相互交流经验。季度全会上，通过回顾各分工会工作，以自主开展活动为主要考核依据，评选优胜分工会并授予“优胜分工会流动红旗”，进一步推动分会开展工作的积极性。

　　推行1+N>N活动模式以来，有的分工会定期开展技术比武和“五小”创新活动，激发职工学技术、比业绩的积极性；有的分工会拥有了自己的文体活动小型协会，定期开展登山、球类、棋类等比赛，营造了和谐奋进的工作生活氛围。经统计，今年以来，该厂11个分工会已自主开展活动20余次（项），参与职工达到600多人次。同时，实施1+N>N的活动模式，还较好地解决了以往厂工会组织活动职工参与人数受限、活动次数不能满足职工需求的问题。仅今年1-5月份，工会组织的活动数量就增加了150%，职工参与人数增加了50%，大大激发了职工立足岗位努力工作的干劲。