大唐长春第二热电公司广言纳谏促健康发展

电力18讯：    为进一步推动学习型企业的建设步伐，调动员工参与管理的积极性，推进企业民主管理，增强企业凝聚力，大唐长春第二热电公司工会认真落实全心全意依靠员工办企业的要求，扎实开展“合理化建议、小事件分析”活动，引导广大员工进一步增强参与意识、提高创新能力、激发工作热情、积极投身实践活动，为推动企业可持续健康发展做出积极贡献。

　　――广泛发动，积极组织。为使活动取得实效，该公司制定下发了《大唐长春第二热电有限公司员工“合理化建议、小事件分析”活动实施细则》，在公司网站上建立启动了“合理化建议、小事件分析”系统管理平台，开辟了“小事件分析”专栏，同时辅以电视新闻《热点评述》，宣传报道活动开展情况，营造良好的活动氛围。在此基础上，通过会议、网络、报纸等载体，加强对活动的宣传，努力提高员工参与的积极性，扩大员工参与层面，消除活动死角。

　　――规范管理，强化执行。为进一步规范管理，该公司采取网络申报评选的方式，对活动申报项目进行逐级评审，实时反映活动的开展情况。结合构建“七感”活动，扎实开展以“可行、灵活、进步、创效”为原则，以“自查、分析、整改”为标准流程，以“统一文档格式、量化分析数量、季度审核奖惩”为主要管理手段的“小事件”分析活动。每季度组织召开一次评审委员会会议，对经过审批的“合理化建议、小事件分析”进行评比，确定奖励额度，同时制定下发关于“合理化建议、小事件分析”活动奖惩制度的补充规定，对活动的奖惩额度进行调整，加大奖励和考核力度。

　　――多措并举，确保实效。2010年以来，该公司领导班子先后深入基层、班组40余次，与员工共同分析企业“生存年”面临的严峻形势，通过参加班组“小事件分析”等，与员工面对面交流，帮助员工深挖差错根源，对照行为标准制订整改措施，及时掌握员工思想和工作动态，引导各级生产人员苦练基本功，促进广大员工提升素质、提高技能。为确保活动的连续性和时效性，该公司还加强对“合理化建议、小事件分析”系统的管理，加强与各层次审批人员的沟通，及时督促各层次审批人员以实事求是、择优评选、宁缺毋滥的原则，努力提高合理化建议、小事件分析的标准。3年来，该公司广大员工共提出合理化建议1576条，小事件分析484件，已经实施的合理化建议598项，为企业创造经济效益达到1020余万元，取得了显著成效。