大唐保定热电厂四举措开展班组建设联查促规范

电力18讯：    为提高班组管理水平，使班组管理规范化、制度化、科学化，以推动“双增双节，盈利攻坚”活动的深入开展，近日，保定热电厂由工会牵头，会同安监部、设备部、人资部和思政部，采取“查、检、谈、督”四举措，开展班组建设联查活动，收到了预期效果。

    一查看外部环境。检查组主要查看了班组的整体环境。包括室内卫生是否干净、工器具摆放是否整齐、个人物品整理是否规范，制度和公开栏是否上墙等硬件建设情况。通过外部环境反映一个班组的整体精神面貌和工作生活风气。

    二检查内部管理。检查组成员根据各自分管工作检查了班组的各项台账。重点对安全日、教育培训、政治学习和民主生活会等台账的填写与记录情况进行了查看。通过台账反映出班组的日常管理和落实各项工作的态度及做法。

    三座谈交流意见。检查组采取了座谈的方式，与班组成员进行了面对面的交流。大家围绕“每个职工如何为企业‘双增双节、盈利攻坚’做贡献”，“班组建设的重要意义”等问题进行了交流探讨。检查组还指出了班组建设中存在的问题，并强调了班组管理的要求。检查人员现场答疑解惑，发挥了职能部门服务基层的作用。

    四督促对照整改。检查结束后，检查组及时进行了总结，依据打分情况，列出了前十名班组和后十名班组，评选出了保定热电厂“标杆班组”。并提出落后班组要对照“标杆班组”进行整改，按照“五确认、一兑现”的要求，落实责任，限期整改，接受复查。

    此次检查历时4天，检查人员深入到了全厂的62个班组。通过联查，及时发现问题、解决问题，对促进班组建设，提高班组管理水平起到了积极的推动作用。