大唐西固热电公司夯实交通安全基础构建平安工程

电力18讯：    一直以来，兰州西固热电公司在交通安全管理工作中强管理、建机制、抓主体、重培训、严教育，量化标准、对标一流、持续改进、夯实基础，以“零违章”确保“零事故”，有力推动了“平安西电”的建设，取得了连续11年无一般以上负主要责任交通事故的佳绩。

　　紧握安全管理“方向盘”。该公司成立以总经理为主任的交委会，严把安全管理“方向盘”，把交通安全管理和生产安全管理至于同等位置，落实“大安全”体制运转，在交通安全管理中坚决做到“三不”和“一落实”，即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与服务”关系不错位，严格安全管理部署、检查、督改、考核“横到边、纵到底”不留死角，在交通安全管理中深入持久地开展“三讲一落实”活动。

　　打造制度体系软“零部件”。该公司修订完善了交通安全管理制度，建立健全了“三勤三检”制度、危险点分析预控制度、后备监护制度、派车单制度、车辆月度安全检查制度、单车核算制度及长途车每天汇报等12项制度，并建立和完善了重大危险源评估台账、车辆技术档案、驾驶员技术档案和车辆检修保养技术档案等，加强对制度和措施执行的检查纠偏力度，为夯实交通安全基础提供了有力的制度保障。

　　夯实车辆基础“马达”。以星级考评、安全性评价和春、秋季安全大检查、“安全生产月”及百日车辆安全“质量行”等活动为载体，狠抓车辆检修与保养责任制的落实，着重强化车辆本质安全源头把关，严格按照达标标准对所有车辆进行定期安全大检查，及时发现隐患，及时予以消除，有效夯实车辆设备基础，确保车辆不带病上路。

　　紧踩“三讲一落实”“刹车”。通过对驾驶员进行行车前、行驶中、收车后各项工作的安全分析交底、专项危险点预控卡签订等，在交通安全管理中有效落实“三讲一落实”活动，尤其是对执行长途任务的驾驶员，重点进行书面安全交底，对具体行车线路及行车时间作出明确要求，有效控制外出车辆的安全。

　　多渠道为车驾人员“加油”。通过定期开展理论考试、岗位练兵、技术比武和反事故预防演练，着力强化车驾人员技术培训，不断提升车驾人员技术素质。同时，严格执行班组周三、周五安全学习制度，由车管中心负责人对社会上的交通肇事案例按照“四不放过”原则进行解读，加强自查自纠。另外，通过邀请辖区民警向职业驾驶员及私家车驾驶员讲解交通安全知识，组织驾驶员进行安全演讲等形式，不断提高车驾人员的遵章守纪意识、安全防范意识和安全综合素质。

　　实施安全教育“长鸣号”。充分利用网络、电视、报纸、广播和手机短信等宣传平台，以及在公司内部进行交通事故图片展等，积极向员工进行交通安全知识和警示教育，引导员工遵守交通法规、文明乘车、文明骑车、文明驾车，坚决杜绝事故。