大唐西固热电公司夯实交通安全基础构建平安工程
2010-08-11 09:36:08 来源:大唐集团
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电力18讯: 一直以来,兰州西固热电公司在交通安全管理工作中强管理、建机制、抓主体、重培训、严教育,量化标准、对标一流、持续改进、夯实基础,以“零违章”确保“零事故”,有力推动了“平安西电”的建设,取得了连续11年无一般以上负主要责任交通事故的佳绩。
紧握安全管理“方向盘”。该公司成立以总经理为主任的交委会,严把安全管理“方向盘”,把交通安全管理和生产安全管理至于同等位置,落实“大安全”体制运转,在交通安全管理中坚决做到“三不”和“一落实”,即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与服务”关系不错位,严格安全管理部署、检查、督改、考核“横到边、纵到底”不留死角,在交通安全管理中深入持久地开展“三讲一落实”活动。
打造制度体系软“零部件”。该公司修订完善了交通安全管理制度,建立健全了“三勤三检”制度、危险点分析预控制度、后备监护制度、派车单制度、车辆月度安全检查制度、单车核算制度及长途车每天汇报等12项制度,并建立和完善了重大危险源评估台账、车辆技术档案、驾驶员技术档案和车辆检修保养技术档案等,加强对制度和措施执行的检查纠偏力度,为夯实交通安全基础提供了有力的制度保障。
夯实车辆基础“马达”。以星级考评、安全性评价和春、秋季安全大检查、“安全生产月”及百日车辆安全“质量行”等活动为载体,狠抓车辆检修与保养责任制的落实,着重强化车辆本质安全源头把关,严格按照达标标准对所有车辆进行定期安全大检查,及时发现隐患,及时予以消除,有效夯实车辆设备基础,确保车辆不带病上路。
紧踩“三讲一落实”“刹车”。通过对驾驶员进行行车前、行驶中、收车后各项工作的安全分析交底、专项危险点预控卡签订等,在交通安全管理中有效落实“三讲一落实”活动,尤其是对执行长途任务的驾驶员,重点进行书面安全交底,对具体行车线路及行车时间作出明确要求,有效控制外出车辆的安全。
多渠道为车驾人员“加油”。通过定期开展理论考试、岗位练兵、技术比武和反事故预防演练,着力强化车驾人员技术培训,不断提升车驾人员技术素质。同时,严格执行班组周三、周五安全学习制度,由车管中心负责人对社会上的交通肇事案例按照“四不放过”原则进行解读,加强自查自纠。另外,通过邀请辖区民警向职业驾驶员及私家车驾驶员讲解交通安全知识,组织驾驶员进行安全演讲等形式,不断提高车驾人员的遵章守纪意识、安全防范意识和安全综合素质。
实施安全教育“长鸣号”。充分利用网络、电视、报纸、广播和手机短信等宣传平台,以及在公司内部进行交通事故图片展等,积极向员工进行交通安全知识和警示教育,引导员工遵守交通法规、文明乘车、文明骑车、文明驾车,坚决杜绝事故。
紧握安全管理“方向盘”。该公司成立以总经理为主任的交委会,严把安全管理“方向盘”,把交通安全管理和生产安全管理至于同等位置,落实“大安全”体制运转,在交通安全管理中坚决做到“三不”和“一落实”,即贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,正确处理“安全与生产、安全与效益、安全与服务”关系不错位,严格安全管理部署、检查、督改、考核“横到边、纵到底”不留死角,在交通安全管理中深入持久地开展“三讲一落实”活动。
打造制度体系软“零部件”。该公司修订完善了交通安全管理制度,建立健全了“三勤三检”制度、危险点分析预控制度、后备监护制度、派车单制度、车辆月度安全检查制度、单车核算制度及长途车每天汇报等12项制度,并建立和完善了重大危险源评估台账、车辆技术档案、驾驶员技术档案和车辆检修保养技术档案等,加强对制度和措施执行的检查纠偏力度,为夯实交通安全基础提供了有力的制度保障。
夯实车辆基础“马达”。以星级考评、安全性评价和春、秋季安全大检查、“安全生产月”及百日车辆安全“质量行”等活动为载体,狠抓车辆检修与保养责任制的落实,着重强化车辆本质安全源头把关,严格按照达标标准对所有车辆进行定期安全大检查,及时发现隐患,及时予以消除,有效夯实车辆设备基础,确保车辆不带病上路。
紧踩“三讲一落实”“刹车”。通过对驾驶员进行行车前、行驶中、收车后各项工作的安全分析交底、专项危险点预控卡签订等,在交通安全管理中有效落实“三讲一落实”活动,尤其是对执行长途任务的驾驶员,重点进行书面安全交底,对具体行车线路及行车时间作出明确要求,有效控制外出车辆的安全。
多渠道为车驾人员“加油”。通过定期开展理论考试、岗位练兵、技术比武和反事故预防演练,着力强化车驾人员技术培训,不断提升车驾人员技术素质。同时,严格执行班组周三、周五安全学习制度,由车管中心负责人对社会上的交通肇事案例按照“四不放过”原则进行解读,加强自查自纠。另外,通过邀请辖区民警向职业驾驶员及私家车驾驶员讲解交通安全知识,组织驾驶员进行安全演讲等形式,不断提高车驾人员的遵章守纪意识、安全防范意识和安全综合素质。
实施安全教育“长鸣号”。充分利用网络、电视、报纸、广播和手机短信等宣传平台,以及在公司内部进行交通事故图片展等,积极向员工进行交通安全知识和警示教育,引导员工遵守交通法规、文明乘车、文明骑车、文明驾车,坚决杜绝事故。
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