大唐哈尔滨第一热电厂燃料管理奏“五六七”强音促廉洁

电力18讯：    为进一步完善党风廉政建设长效机制，哈尔滨第一热电厂依托“阳光工程”建设总体部署，坚持教育、制度、监督并重的原则，充分发挥大监督“联动”作用，未雨绸缪，深化燃料管理惩防体系建设，紧绷燃料管理廉政弦不放松，取得了较好的效果。

　　――教育主题五突出。为促进燃料管理环节的廉政教育深入开展，该厂坚持与“五确认一兑现”工作方法有机结合，开展多种教育形式，实现廉政教育入眼、入脑、入心、入行。一是突出班组教育，纪委书记经常深入生产燃料部采、制样班组，与员工进行面对面廉政教育；二是突出谈话教育，通过对燃料关键岗位人员进行节前集体廉政谈话，中层干部任前廉政谈话，实现廉政教育勤提醒、勤教育；三是突出案例教育，利用党支部书记讲党课活动，以案说道，实现廉政正反教育生动有趣；四是突出警示教育，开展面对面警示教育“走进监狱”携手廉内助活动，通过心理触动规范行动；五是突出媒体特色，利用厂内闭路电视开展警示片及《远山的红叶》展播，发送廉洁短信，利用LED屏幕展播廉洁理念，厂网设置廉政教育学习专栏，搭建多种形式的廉政教育学习平台。

　　――制度建设六结合。针对企业投产初期燃料管理基础薄弱，加之生产燃料工作人员经验不足的状况，该厂从整章建制、理清燃料管理界面入手，重新修订和编制了《燃料效能监察工作方案》、《燃料审计管理办法》、《入厂煤质数量异常管理办法》、《燃料管理标准》等共六项管理制度，通过对制度建设的总体设计，形成了权力和责任有机结合，环环相扣，相互制约，有效制衡的高效管理模式。同时将管理制度编制成流程，制作成流程图板，将其悬挂于燃料生产现场醒目位置，从而进一步增强燃料管理人员忠于职守、遵章守纪、廉洁从业的自觉感和责任感，实现全员实时有效监督。

　　――效能监察七措施。由于该厂入厂煤为火车运输，站台装车过程中掺杂使假的机率最大，该厂着重把好入厂关和人为因素，采取多种措施，保证燃料人工采样规范有序。一是深入矿方进行全过程跟踪监装，有效遏制发生商业贿赂行为，维护企业利益不受损害；二是进行24小时监督采样，按照行业标准对采样环节进行全程监督，有效规范采样操作；三是成立监卸组，开展24小时倒班跟踪监督卸车及异常煤监控，将燃料管理效能监察做细、做实；四是全程跟踪燃煤月度库存盘点，对盘煤关键环节做好记录、照相、签字等工作，实施有据监督。五是进行网络监控视频抽查，随时通过网络监控采、制样和化验操作过程，杜绝人为因素，实现关键环节全员监督。六是增加供应商验煤环节，实行公开承诺入厂验煤监督，将《供煤单位跟踪入厂验煤管理制度》作为附件写入燃煤采购合同中，严肃明确了供煤单位业务员进入现场的行为，有效地遏制了不良燃煤供应商的侥幸心理。七是加大对关键环节的监控力度，采取不定期调取煤样、定期监控异常煤采制化结果等方式，定期监控定期出报告，对存在问题连带考核并进行全厂通报，目前已考核奖金6520元。

　　通过加大燃料管理廉政建设，建立起了层层相连、环环相扣的燃料管理闭锁机制，促使燃料管理工作系统规范。截止目前共提出监察建议17条，相关部门针对监察建议已全部整改完毕，发现异常煤处理17次，商务处理索赔合计70余万元，从而有效降低了燃料成本，保持了建厂以来党员干部零违纪的目标，为企业“双增双节 盈利攻坚”做出了积极贡献。