大唐灞桥热电厂加强反措标杆建设打造安全生产长效机制

电力18讯：    作为大唐陕西发电公司树立的“二十五项反措管理标杆建设”单位，大唐灞桥热电厂借助标杆建设的有利契机，以“实施二十五项反措动态管理”为手段，以“夯实安全管理基础，优化安全管理机制”为主线，以“建设本质安全型企业”为目标，从“安全第一，预防为主，综合治理”的角度出发，积极采取各种措施，狠抓二十五项反措标杆建设，着力打造企业安全生产长效机制。

　　该厂按照陕西发电公司关于本质安全示范基地建设及二十五项反措标杆建设工作的要求，结合企业安全生产实际制订了《反措管理标杆建设活动方案》、《防止电力生产重大事故二十五项反措动态管理工作安排》、《二十五项反措管理标准》等制度措施，从机构设置、人员配备、微机管理、检查台账、任务时限、整改落实、责任考核等7个方面加强科学管理和措施落实。

　　在每季度开展的“二十五项反措专项活动”中，该厂组成了由厂长任组长，生产副厂长、总工程师任副组长，生产部门负责人为组员的专项工作监督组，严把“对照排查”和“审查总结”两道关卡，针对活动中排查出的问题进行梳理、分类和汇总，制定整改计划、期限和费用，并按照《二十五项反措管理责任分解表》，明确总项负责人、技术负责人和监督负责人，做到人员、任务、责任“三明确”，确保整改措施实施到位。在反措标杆建设工作中，该厂坚持“每月召开各部门会议、每季度召开专业小组会议、每半年召开管理领导小组会议”的原则，以“月、季度、年”为时段，分析问题，制订措施，落实责任，加强反措的动态管理。

　　在借鉴兄弟单位管理经验的基础上，该厂与安徽科大恒星电子商务技术公司合作，共同研发了陕西发电公司系统首个“二十五项反措管理”专业软件，将日常检查、审核、整改等管理项目整合到一个平台上，实现了二十五项反措管理的微机化、标准化。软件投入使用后，其良好的效果得到了领导和职工们的认可。

　　自2009年下半年开展二十五项反措管理标杆建设活动以来，该厂每季度平均排查出各类问题10余条，整改完成率达到60%以上。在2009年至2010年采暖期中，该厂不仅实现了4台机组连续在网安全稳定运行的良好记录，而且在采暖期结束后，仍然保持了4台机组在网长周期运行。据悉，截至4月10日，该厂顺利实现安全生产运行900天。