大唐太原第二热电厂“四公开”激励员工增干劲勇攻坚
2010-05-20 14:04:05 来源:大唐集团
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电力18讯: 近日,大唐太原第二热电厂在班组中推行“任务公开大家干,出勤公开大家看,岗位系数公开大家算,先评比公开大家评”的“四公开”制度,进一步拓宽企务公开渠道,把决策信息、目标任务、责任压力等传递到每一位员工,进一步激发员工的工作积极性,引导员工立足岗位、尽职尽责,争做企业需要的人才,争创一流的工作业绩。
“四公开”,是指班组长将每天的工作任务进行公开,并根据班组员工的专长、技能,将工作任务合理安排到各个岗位;考勤员每天将班组员工的出勤情况张贴在班组公开栏内,接受大家的共同监督;班组核算员按照“收入分配向苦脏累险、技能素质要求高的岗位倾斜”的原则,细化员工岗位系数并张榜公布,让员工自己计算当月工资;在月度、季度、年度各类先进的评比中,班组先组织员工根据先进标准进行初评,再逐级上报审定。
“四公开”制度是该厂加强基层民主政治建设,深化和巩固企务公开工作的延伸,通过对事关企业效益和员工利益的工作的公开透明,让员工在公开、公平、公正的环境中,切实行使当家作主的权利,让想干事、能干事、在本职工作中取得业绩的员工切实得到“实惠”,极大地调动了员工的工作积极性和创造性,对企业全面实行责任管理,全面推行业绩考核起到了积极的促进作用。
据悉,为促进“盈利年”各项奋斗目标的实现,该厂将企务公开作为融入企业管理、凝聚员工士气、堵塞管理漏洞、提高盈利能力的有效载体和手段,对燃煤管理、技改项目、工程项目、物资采购和人事管理等工作进行定期公开,使员工对企业的各项决策部署有了更加深刻的认识,对企业的目标和中心任务有了更加坚定的信心,自觉投身企业发展中,与企业共迎挑战、共克时艰。
“四公开”,是指班组长将每天的工作任务进行公开,并根据班组员工的专长、技能,将工作任务合理安排到各个岗位;考勤员每天将班组员工的出勤情况张贴在班组公开栏内,接受大家的共同监督;班组核算员按照“收入分配向苦脏累险、技能素质要求高的岗位倾斜”的原则,细化员工岗位系数并张榜公布,让员工自己计算当月工资;在月度、季度、年度各类先进的评比中,班组先组织员工根据先进标准进行初评,再逐级上报审定。
“四公开”制度是该厂加强基层民主政治建设,深化和巩固企务公开工作的延伸,通过对事关企业效益和员工利益的工作的公开透明,让员工在公开、公平、公正的环境中,切实行使当家作主的权利,让想干事、能干事、在本职工作中取得业绩的员工切实得到“实惠”,极大地调动了员工的工作积极性和创造性,对企业全面实行责任管理,全面推行业绩考核起到了积极的促进作用。
据悉,为促进“盈利年”各项奋斗目标的实现,该厂将企务公开作为融入企业管理、凝聚员工士气、堵塞管理漏洞、提高盈利能力的有效载体和手段,对燃煤管理、技改项目、工程项目、物资采购和人事管理等工作进行定期公开,使员工对企业的各项决策部署有了更加深刻的认识,对企业的目标和中心任务有了更加坚定的信心,自觉投身企业发展中,与企业共迎挑战、共克时艰。
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