新疆华电昌吉热电有限公司以对标管理提升七种能力

电力18讯：    自今年2月起，新疆华电昌吉热电有限公司继二期两台新投机组顺利实现双达标双盈利后，迅速转入对标管理阶段，“对标管理年”活动全面展开。 华电高培以制度建设为突破口深入开展对标管理年活动

    2008年，华电昌吉热电面临着内外部经营形势的压力。一方面煤炭、材料、水费和环保收费继续上涨，导致公司生产经营成本上升，新机投产安全形势、生产经营指标不容乐观。另一方面随着国家宏观调控力度进一步加大，提高了项目准入门槛，项目核准难度增大，昌吉新热电项目前期工作难度加大。面对严峻的形势和挑战，华电昌吉热电公司领导班子认真学习领会集团公司工作会议精神，准确理解“对标管理年”的涵意，深入研究探索新机组对标工作，成立了以公司总经理武茂伟为组长的对标管理领导小组，下设生产、管理两个管理组和九个专业工作组，全面负责对标管理工作的过程指导与管理，制定了《华电昌吉热电对标管理实施细则》，随着对标管理的全面开展、动态比较、过程控制、持续改进完善的原则，决心通过对标管理，挖潜增效，提升管理，实现全面提高企业综合素质，用指标评价企业，用业绩考核企业，增强公司可持续发展能力和综合竞争力，实现一流的管理、技术、效益和服务。从而提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力七种能力，全面提升企业三大业绩。 大唐珲春发电厂全面推进“6S”管理工作

     该公司“对标管理”工作分为动员准备阶段、实施阶段、总结阶段等三个阶段。目前该公司对标管理工作从宣传准备阶段，进入实施阶段，细化对标三级体系，形成层层有指标，人人有目标。同时开展了“学制度，找差距”活动，通过边对标，边整改，着力形成“查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标机制，通过差异性分析、阶段性分析、单一性分析、综合性分析，使对标管理实现可控、在控。