大唐鸡西热电公司“四强化、四提高”引领全年安全生产工作

电力18讯：    面对煤电矛盾依然严重、机组利用小时下降、节能减排标准越来越高、供热面积逐年增大等不利因素，大唐鸡西热电公司按照集团公司、大唐黑龙江发电公司安全生产一号文件精神，精心组织、周密部署，确定了“四强化、四提高”的安全生产工作思想，确保圆满实现“盈利年”安全工作目标。

　　强化安全管理，以责任落实为抓手，提高风险防控能力。该公司全面推进安全监督管理工作标准化，完善严密的安全生产管理体系，重新审核安全生产制度体系，明确三级责任主体的职责，进一步强化“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”的理念，围绕人、机、环三大要素，认真辨识政策、技术、管理风险，控制重大危险源，消除危险点，切实做到关口前移。

　　强化信息化建设，以对标一流为抓手，提高生产管理水平。该公司充分利用星级考评、绩效考核以及安全生产管理系统等信息化对标平台，细化安全生产基础工作。同时，结合动态查评、安全性评价、技术监控检查、重大危险源评估和设备健康状况预警评价等实际工作，对标落实，规范定期工作和日常工作；依靠点检数据采集系统，注重数据收集、统计和分析，准确评价、辨识设备系统存在的问题和风险，采取针对性措施，尽全力降低风险程度。

　　强化综合治理，以“五确认，一兑现”为抓手，提高节能减排成效。该公司将“五确认，一兑现”工作方法由主机向辅机延伸，以辅机运行经济性最优化为目标，量化辅机能耗指标目标值，并继续开展经济性评价工作，将节能减排一级指标管理向二、三级指标管理延伸，对标找差距，对照定措施，用小指标支撑大指标。

　　强化人员培训，以三基为抓手，提高全员综合素质。该公司把抓“基层、基础、基本功”建设作为首要任务，建立长效机制，以提升员工素质、提高设备可靠性、堵塞管理漏洞。同时，该公司将深化“三讲一落实”工作中“讲、评、比、学”四个环节，加大“三讲一落实”、“两票三制”、“三措”和班组建设等安全管理标准化工作的融合力度；以提高员工的技术水平和技术素质为重点，建立培训工作目标、评价和考核体系，采取个性化的培训手段，利用集团优势、集团技术和管理资源，完善培训工作平台；加强对一线员工安全技能、操作技能、检修技能的培训，以激励机制和正面宣传为导向，利用机组大、小修和启停机，开展岗位练兵活动，加大岗位适应性培训力度，切实提高各级管理人员和技术人员专业分析、异常分析及解决疑难问题的能力。