大唐西固热电公司多措并举推进企业本质安全建设

电力18讯：    实现本质化安全是一条漫长而艰辛的征程，同时也是提高企业核心竞争力，提升盈利能力和发展能力的必由之路。按照集团公司创建本质安全型企业部署，兰州西固热电公司结合实际，在实现跨入“百万电厂”后首个安全生产500天以及春季安全大检查工作全面启动之际，开展了“强化本质安全意识，创建本质安全企业”主题宣讲等一系列活动，进一步坚定了全体干部员工共创本质安全型企业的信心和决心，同时按照制订的《创建本质安全型企业实施方案》，精细筹划，深入动员，掀起了全员创建本质安全型企业的热潮。

　　以落实责任为核心，强化安全管理体系建设。该公司牢牢抓住安全生产责任制这条主线，按照年初确定的企业方针目标把责任分解、落实到每个环节、每个岗位和每个人，充分调动全体员工参与安全管理、安全生产的积极性。同时，强化执行力建设，切实落实全员安全生产责任制，履行好三级责任主体的职责，尤其是各级干部的安全责任，确保各项制度、措施、指令得到不折不扣地执行；以落实责任为核心，进一步推动体制机制建设、保证能力建设和安全监督队伍建设，建立严密、完整、有序的安全管理体系，严格执行责任认证和责任追究机制，杜绝管理漏洞。

　　以班组建设为重点，夯实安全生产基础。一是加强安全生产规范化、标准化的建设，针对新增的33万千瓦机组及脱硫装置等新设备、新技术，修订完善技术标准、管理标准和工作标准，进一步提升生产技术管理水平；二是深入开展“三讲一落实”和安全生产执法、治理、宣教三项行动，积极推进 “6S”管理，有效提升班组管理水平。该公司举办了为期3天的公司班组长、安全员培训班，特别邀请清华大学甘肃教育中心高级讲师，深入浅出地对班组建设的框架、班组长素质要求、自我修炼、角色认知、班组管理技巧与工作分析、班组现场管理5大要素、三大工具以及ECRS改善重点、现场管理的实施基础6S等内容进行详细讲解；三是结合公司检修计划和重点设备运行情况，强化技能培训和技术创新，进一步提升运行人员的操作技能和反事故能力，提升点检人员对设备的分析诊断能力和检修人员解决实际问题的能力。

　　以推进对标管理为手段，提升安全生产水平。对外继续加强与电网调度的全方位沟通，对内优化开机方式和运行方式，优化辅机运行方式和机组启、停操作。同时，开展上网电量、燃料掺配比等竞赛，加强入炉煤质管理和燃烧调整，减少“非停”事故的发生，进一步完善耗差分析系统的功能，提高运行人员进行优化调整的积极性和点检定修工作的主动性，努力实现机组零耗差。

　　以风险控制为抓手，创建本质安全型企业。一是依托“安评”、“两措”和重大危险源评估工作的有序开展，掌控风险，切实做到关口前移、可控在控；二是修订、完善事故预案和防范措施，同时积极开展事故演练及安全技能培训，促使员工掌握正确的救援和操作方法，提高应对突发事件的能力。目前，该公司已举办了二期危险品特种作业培训班，共有112人次参加了培训、考试及取证工作；三是把设备、设施的不安全状态作为重点风险加以防控，进一步加强设备管理和技术改造，彻底消除影响机组主设备安全运行的重大缺陷，有效提高设备自动化程度及稳定可靠性。