大唐哈一热开展节后生产准备培训工作

电力18讯：    为有效提高集控人员专业技能水平，锻造一支高效精干的铁军队伍，2月13日，大唐哈尔滨第一热电有限公司生产准备部40名集控全能培训队员赴七台河发电公司，进行为期15天的全能仿真培训，这标志着该公司生产人员节后培训工作已分阶段展开。

    此次仿真培训旨在加深集控人员单元制机组集控运行的概念，初步建立机、炉、电专业互联的集控全能思维，为下一步进入同类型电厂运行实习奠定基础。集控培训队执行了公司的生产准备培训战略，通过四种方式方法，融汇和贯穿了“集控全能”理念。

    资源共享。培训队在完善内部管理的同时，还注重整合来自各个方面的资源。一是利用内部资源，将具有丰富全能经验的8名员工分派到各组，参与各项培训进行指导和帮教；二是通过积极沟通得到七台河公司的大力支持，该公司发电部指派具有丰富仿真能力的4名值长做为培训师，使培训得到了有力的技术保障；三是加强队伍人员相互的专业沟通，倡导大家进行互学和互帮，进而发挥团队学习的优势。通过整合资源，提高了学员的学习兴趣，创建了培训的“学习型”氛围。

    专业互乘。如果采用加法的方式，将人员按照机炉电专业简单的拼凑在一起，不但不能实现集控全能的目标，也无法解决人员精简后出现的现实问题。生产准备培训在仿真培训中引导集控人员运用乘法的方式，建立机炉电专业互乘的全能理念，在学习中注重把单元机组作为一个整体进行全盘考虑，去除过去单专业“各扫门前雪”的不良思想，通过集控的方式由点到线，进一步整合人力资源，简化运行操作中因分专业造成的组织障碍，减少工作中不必要的流程，真正突出全能值班的优越性。

    摒除短板。对于全能值班来讲，机炉电专业和必要的热工知识是有力的支柱，队伍中大部分人员的单专业运行人员存在着自身的短板。生产准备要求每名队员培训中不但注重发挥自身的专业优势，更要注重其它两个专业的劣势，通过努力来补足自己的专业短板。此外，公司对生产准备还出台了相关的培训考核制度，运用“制度管人”的方式来约束和引导队员，加快全能培训的进展速度，尽快实现人员由单专业向集控全能的转变。

    铸造铁军。为了发扬生产准备“严、细、实”的工作作风，展示代表“哈一热”形象的铁军队伍，此次仿真培训采用了四班三倒的作息方式进行全天24小时上机，目的是充分利用好每一分时间进行学习。同时为将仿真机上学到的技能得到进一步消化吸收，预习次日的培训内容，培训队每天还专门设立了有针对性的自习，由各组组长对本组人员进行相关的培训，从而在制度、时间、空间上完善了整个培训体系，建立了业内首创的“哈一热”培训标准。目前培训队员克服大作业量和在外培训的诸多困难，激情饱满地参与各项培训，使培训工作得到有序进行。