国电北安热电公司全面实施九个加强保安全

电力18讯：    为强化各级人员安全生产责任制，深化安全生产长效机制和风险预控、指标控制体系，强化各级人员的执行力，推进本质安全型企业建设，全面实现2008年安全工作目标，国电北安热电有限公司认真贯彻落实集团公司“七位一体”战略和东北公司“执行年”工作部署，总结经验教训，直面困难挑战，九个加强确保全年安全生产。
    一是加强制度保障建设。依据集团公司有关安全生产管理制度规定，结合公司实际情况，修订完善安全生产规章制度、规程、预案，弥补管理制度漏洞，确保安全生产目标考核机制、检查机制、奖罚机制、风险机制、保障机制、教育培训机制、应急管理机制不折不扣有效执行。二是加强应急预案管理。切实组织好应急预案补充完善和培训、演练、评估等工作，将应对供热突发事件及暴风、雨、雪等极端天气下的应急预案融入其中，进一步提高各级人员的应急能力和水平。三是加强重大事故预防措施的落实工作。把集团公司《重大事故预防措施》与企业安全生产实际相结合，结合春秋检、安全性评价、技术监督等工作，合理编制年度“两措”项目计划，做好完成项目的检查验收工作，实现“闭环”管理。四是加强开展各类安全活动的实效性。对各项安全生产活动的实际效果进行检查、评估，强化考核，保证各项活动取得实效，真正起到提高安全管理水平、设备健康水平和员工安全意识的作用。五是加强学习宣贯NOSA综合管理的风险评估、预控工作。在东北公司的组织下，借鉴兄弟单位的先进经验和做法，开展由下而上的风险评估活动，健全完善制度化、标准化、规范化、人性化的安全生产综合管理体系，建立符合公司实际的风险评估、预控长效机制，提高企业安全生产管理水平。六是加强安全教育培训及岗位技能培训，健全、规范安全培训机制。通过对新上岗和转岗人员的考试、考核，提高他们的专业技能和业务素质，同时做好生产岗位调整和班组整合工作，使员工向一岗多责、一专多能方向努力。七是加强生产现场作业环境、设备设施标识、标志、安全警句的规范化、标准化建设，使安全文明生产管理覆盖每个角落。着力营造生产现场和谐的工作氛围和安全文明标准化管理环境，为员工提供一个安全、整洁、有利身体健康的劳动作业环境。八是加强设备检修改造工作。根据机组、设备运行情况及存在的问题，做好改造的前期调研、方案准备和具体实施工作。九是加强防火和交通安全工作。全面落实各级人员责任制，逐级签订责任状，加大火灾隐患的检查、消缺力度，细化、落实各项防范保证措施，车管部门和车辆所在单位的领导要严格车辆管理，加强路检、路查工作，将事故隐患消灭在萌芽状态。