大唐鸡西热电公司决战四季度打响四大战役

电力18讯：    为扩大增盈战果，保持安全生产的稳定局面，高标准完成全年各项工作目标，10月15日，鸡西热电有限责任公司召开决战四季度动员大会，打响四大战役。

    打响抢发电量战役，紧抓电量增收这条生命线。该公司树立“度电不让,千瓦必争”的抢发电量意识，“以点促线，以线带面”，发挥整体合力作用，对电量计划，做到按天调度，紧盯计划目标，以天保周，以周保月，以月保年；积极争取电量调度策略，实现剩余各月超发计划，见缝插针，主动找题材去抢发，积极争取早启机,努力提高机组的利用小时数和机组负荷率。

    打响设备治理战役，保持安全生产长治久安。该公司深化设备管理，加强设备预维护，将一切不安全隐患消灭在萌芽期，提高机组运行的健康水平，为全力抢发电量提供最根本的保证；加强巡视检查，着力推进精细化管理，同时坚持低谷消缺，强化设备缺陷管理与可靠性管理。

    打响机组经济运行战役，蛛丝必较，度电必争。根据每日调度曲线，该公司尽可能在其曲线上方运行，秒秒越红线，实现负荷调整按上限运行；开展运行小指标竞赛，科学合理制定机组优化运行方案，确保机组能够在不同工况下时时优化运行；全面发挥运行绩效和指标分析软件的激励和指导作用，认真分析指标偏差，加强重大指标异常的考核。

    打响内部挖潜战役，降低综合成本，增加发电利润。该公司狠抓管理，向管理要效益，全面推行预算管理，控制材料费、修理费、管理费用等可控成本；抓好燃煤管理，加大煤价控制力度，努力降低燃料采购成本；加强招投标管理、合同管理和工程预算管理，从大处着眼，小处着手，精打细算控制工程造价；用足用好用活政策，创新融资手段，努力降低融资成本；坚持管理节能和设备改造节能两手抓，最大限度地降低厂用电率、供电煤耗、水耗、油耗等消耗指标，提高指标的先进性。

    该公司还将利用一切宣传工具，营造良好而浓厚的政治氛围和大家庭氛围, 调动职工积极性，强化决战意识，发扬铁军风范，坚持120分工作标准，为决战四季度提供坚强的思想政治保障。