中电投四平热电分公司：实行全员竞争上岗首战告捷

电力18讯：    如何使优秀的人才脱颖而出？如何建立起一套能上能下、能进能出的用人机制？吉电股份公司四平热电分公司通过实行“全员竞聘、自主择业、双向选择、竞聘上岗”的改革方案，改变了“由少数人选人和在少数人中选”的选人、用人状况。目前，该公司机构由过去的27个精减为15个，中层管理人员由过去的49人，减少为35人，一般管理人员由过去的115人，减为88人。管理人员的平均年龄为39岁，员工的平均年龄为37岁。通过第一阶段的用工和人事制度的改革完成，使公司员工队伍焕发了青春的活力。

    这个公司按照上级公司劳动、人事和薪酬机制改革的有关文件要求，经过调研准备、广泛宣传和精心组织，成立了由公司党委书记、经理为组长的改革领导小组，结合企业自身实际，研究制订出《公司深化企业改革实施方案》、《公司员工双向选择、竞争上岗管理办法》、《公司富余人员管理办法》等改革总体实施方案和工作计划，并将方案提交职工代表讨论，经多方征求意见，反复修改完善，确保改革方案和计划的合理性和可操作性。

    该公司于9月20日公布了新的机构设置方案，并对所有管理和工人岗位重新制定岗位工作标准、技能要求、上岗条件，宣布凡符合条件的员工均可报名竞聘，从而营造了优秀管理人才脱颖而出的制度环境。为充分体现公平、公正、公开的改革要求，该公司对全体员工的聘任采取了“双向选择、公开竞聘、民主测评、组织考核、任前公示、综合确定”相结合的方式产生。在一共进行的148人次的竞聘中，有的岗位申报者多达七、八个之多，竞争的激烈程度把一个只有两尺不到的讲台变成了地地道道的擂台。每一个竞聘者都是以事夺人、以理服人、以情感人、以声动人。这事，是让事实说话，“凭实绩论人才”；这理，是丰厚的知识运用、良好的素质展现，也是上岗后对工作的设计，对未来的畅想；这情，是迎接挑战、自加压力、服务他人、献身四热的情怀，也是以平常心态面对即使失败的真切表白；这声，是因为有了底气才发出的掷地有声的诺言，也是全公司广大员工支持改革、参与改革，让改革春风常新，让竞争之树常青、让公平竞争氛围常存的声声呼唤。经过一个月的竞聘演讲，该公司聘任及推荐多经公司任职的35名中层干部、88名一般管理人员和560多名员工全部到岗到位。改革后，中层管理人员大专以上学历占90%以上，管理人员占85%以上。共有11人从工人岗位走上了管理岗位，工人转岗率达到了12%。对于此次改革落聘的9名中层干部、28名管理人员全部充实到生产一线和后勤辅助岗位。

    通过竞争上岗，公司员工们认清了“没有痛痒的改革，就不是改革”的道理，也明确了今后的努力方向。目前该公司改革运作平稳，广大员工反应良好，从而为下一步改革工作的顺利进行打下了坚实的基础。