大唐西固热电公司以控制煤耗为突破口深化“节约年”活动

电力18讯：    兰州西固热电有限责任公司按照“节约年”各项工作部署，以控制煤耗为重点，全力克服电煤供应紧张、标煤单价上涨、来煤质量下降、发电成本攀升等不利因素，强化内部精细管理，积极外拓电热市场，千方百计降低供电煤耗, 扎实推进节约年活动开展。

    实施精细化管理。公司强化经营意识，建立起完整的“降煤耗”考评管理机制，全方位、全过程推行精细化管理，全面落实燃煤入炉前各环节主体责任制，对煤耗指标进行层层分解，通过月度考核评比奖优罚劣，持续改进煤耗管理。

    “以小保大”抓落实。公司对大指标（煤耗、厂用电率、油耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完成。

    多层面加强燃煤管理。公司要求广开煤源，优化燃料结构，提高燃煤性价比；开展燃料效能监察与耗差分析，严格把好燃料采制化关口，完善燃料采制化监督管理制度，严格实行采制化标准化，提高入炉煤的代表性；加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确保锅炉经济、安全燃烧。

    全力抢发电、争供热。公司按月分解全年的发电、供热、煤耗指标，明确目标，制定措施，落实责任，全力做好抢发电量。公司还将利用兰化70万吨大乙烯和即将投产的丙烯酸工程、“西热东输”西固石化城今冬70万平方米供热管网工程的有利条件，最大限度拓展热力市场，提高供热量，确保机组高效运转。

    加强机组可靠性管理。公司树立“零违章、零非停”理念，以星级评定为契机，全面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。

    全方位减少热损失。公司加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治理设备的内外漏泄；优化机组启动方式，加强过程控制，缩短机炉并入时限；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损失。

    优化机组运行方式。公司要求运行人员严格遵循一、二厂机组经济调度优化方案，坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机炉的负荷率；通过对锅炉本体及风烟系统的堵漏风，降低排烟温度，通过加强燃烧调整、强化煤粉细度监控及一二次风量风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

    优化内部电量结构。积极与调度沟通和联系，严格执行内部电量转移协议，合理安排机组的运行方式，分配好一、二厂之间的电热负荷，优先保持大机组满发多供，最大限度提高机组经济运行水平。