大唐灞桥热电厂做实技改工程“文明管理”

电力18讯：    大唐灞桥热电厂2×300MW技改项目开工建设以来，全面贯彻落实集团公司基建工程项目文明施工管理“六化”目标，按照大唐陕西发电有限公司“基建工程项目要实现本质文明管理”的要求，下大力气建设文明工地，为工程建设趋于正轨创造了有利的施工条件。

    统筹规划，建章立制。技改工程5月份动工建设伊始，该厂就把文明施工管理作为从拆迁工地转入基建工地的切入点，厂长吴彦君亲自部署检查文明管理的各项要求和落实情况。工程管理部门对照集团公司、陕西发电公司的管理标准和要求，制定了基建工程文明管理考核办法和细则；建立起由建设方、监理方、施工方构建的文明施工管理网络；安全环保处设立了文明监察专责，专人负责指导、检查、考核工地文明管理；所有进厂人员一律佩带胸牌，规范着装，进场人员及车辆严格遵守门卫管理制度。

    超前管理，刚性考核。该厂基建副厂长主抓工地文明管理，要求结合基建场地规划和实施进度，建设单位与参建单位在文明工地规划布置上要超前考虑，协调统一。厂里多次召集参建单位负责人对照工地文明管理标准找差距，对文明纠差的整改落实情况进行及时跟踪检查。在每周召开的工程协调会上，通报各参建单位的文明管理考核结果，对文明管理不达标、行动滞后、整改不及时的单位和部门进行通报重罚；对工地形象、施工秩序良好的参建单位及时进行奖励，极大地调动了参建单位建设文明工地的积极性。截至目前，该厂向参建单位共下发文明整改通知单43份，处罚金额8.2万元。

    多措并举，克服困难。今年陕西关中地区降雨天气多而集中，雨水频繁雨量大，给技改工程基础施工和文明工地建设带来了很大影响。该厂党政领导雨天深入工地，冒雨指挥工地排水；相关部门安全措施实施到位，保证雨天能够连续施工的作业面不停工；增调人力、物力加快排水，保证雨停即可开工，最大限度地降低了雨天带来的施工影响。同时，该厂还积累了雨后工地文明整治的经验，划分责任区，落实责任人，一方面，要求进场车辆少带泥、不带泥；另一方面，组建了24小时职守保洁队，保洁工作及时到位，保证工地道路通畅清洁，满足施工条件。

    该厂还因地制宜根据规划，对永久道路进行水泥路面硬化，对规划开挖区域进行砂石半硬化，满足大型装载、挖掘机械进场的路面条件；路牌、“六排一图”、宣传牌以及各参建单位施工区域指示牌、VI标示清晰规整，迅速完成了从拆迁工地到施工工地的形象转变，营造了抓安全、保质量、抢工期、控造价的浓厚基建氛围。

    提升定位，目标渗透。随着工程的全面展开，该厂进一步提升文明管理定位，要求文明施工管理要服务于总体目标的实现，渗透到安全管理、质量管理、环保管理的各个环节。经过下大力气整治，该厂对基建工程文明施工管理的认识和要求，也从最初的形象工程走向了促进总体目标工程的推进。8月份，在陕西省电力工程建设质量监督中心站首次检验中，水塔人字柱、烟囱混凝土外观色泽、光滑度、平整度、模板的接缝实都被评为工程亮点；1、2号机主厂房柱子基础-0.5米以下养护良好，现场实测合格率达到89.5%。8月15日，集团公司副总经理蔡哲夫一行视察该厂技改工地，对工地文明管理给与了肯定。8月28日，在陕全国人大代表环保专题检查第三组走进该厂技改工地，清洁规整的工地面貌、井然有序的施工场面，给人大代表留下了深刻的印象。

    目前，该厂正认真贯彻陕西发电公司基建工程协调会精神，建设单位、参建单位共同营造严格管理、和谐文明的基建环境氛围，努力向2×300MW技改项目工程实现本质文明管理、创集团公司样板工地的目标迈进。