大唐长春第二热电公司“阳光采购” 更阳光

电力18讯：    日前，大唐长春第二热电有限责任公司在公司网站主页公布了“8月份物资采购情况表”，将全公司8月份发生的所有采购物资品种、数量、价格、需求部门等详细资料悉数上网，旨在通过实施物资“阳光采购”强化成本定额管理，探索出一条事后监督的有效途径。

    年初以来，该公司物资供应部门根据“节约年”指导方针，紧紧围绕核定的经营目标和财务预算，将各基层单位、部室的一切需用物资及资金全部纳入预算管理，按照工程项目与发电、供热关系的直接紧密程度制定采买计划，根据各部门材料费用的定额和消耗情况分别落实采购层次。对大宗、高额、紧俏的物资，提前畅通供应渠道，借助信息化交流手段打造全国范围的“大物资”储备平台，尽量减少和避免材料囤积，最大限度地活化资金。

    此次上网公布的“8月份物资采购情况表”涉及到9个一线生产单位、292种生产工具及材料的采购情况。表内包含采购日期、申报单位、需用物资类别、用途、规格型号、计划数量、采购价格、采购数量、供货厂家以及采购部门询价和使用部门询价等系列信息，较全面地反映了物资计划、采购、出入库的过程和状态，使各个二级单位可以一目了然地看到本部门材料、工器具等物资、费用消耗情况，使各部门的“当家人”清楚地知道“自己兜里可支配的钱数”，帮助他们将可支配资金余量具体化、精细化、数字化，引导各个层面的管理者提高成本意识、强化定额管理。

    为充分发挥好物资采购网的作用，该公司年初就制定了廉政建设重点岗位分级管理办法、效能监察工作实施方案等一系列管理制度，将物资计划员、物资采购员等岗位列为重点监督岗位；通过建立“横向连带责任”，使公司领导、纪检监察部门均可从不同层面对物资计划、价格、质量、采购员合理正确选择厂家的各个环节进行监督。该公司将物资消耗情况进行公示，让全体员工来监督物资采购情况，将事中监督延伸到事后监控，进一步规范和完善了物资效能监察工作流程，促进“阳光采购”更阳光。

    物资采购在企业经营管理中的重要性已今非昔比。高水平的物资管理是企业第三利润源泉。该公司公示物资统计结果的做法，不仅畅通了一线生产分场和职能部门的沟通渠道，也是加大民主管理渠道，重视员工知情权，增加经营管理透明度的一项重要举措。