大唐灞桥热电厂技改工程质量创优全面铺开

电力18讯：    大唐灞桥热电厂以大唐陕西发电有限公司三次基建现场会议精神为指导，以“质量创优活动”和“工程质量治理整顿月”为抓手，促进技改管理和参建人员从“要我创优”向“我要创优”的意识转变，进一步提升工程质量管理水平，9月22日周六下午，该厂组织召开了工程管理部各处室负责人及专工，监理公司、参建单位项目部经理等参加的技改工程创优动员大会。

    该厂对照技改工程质量管理、施工管理的实际，对工程质量创优做出规划和部署安排。质量创优活动分三个阶段进行：第一阶段为动员阶段，从2007年9月22日至2007年10月22日，着重于完善质量保障体系，落实质量责任制，建立奖罚制度，分解质量目标，建立质量趋势分析制度，完善基础工作；第二阶段为实施阶段，从2007年10月23日至2008年09月30日，重点开展质量管理和质量改进活动，对施工中各环节进行预控，推行典型工艺，采用样板引路，加强关键工程、隐蔽工程、特殊工程的质量控制，提高质量管理水平和施工工艺，加强成品保护，消除质量隐患，确保工程质量的优良率；第三阶段为申报验收阶段，从2007年11月15日至2008年10月15日，按单位工程或重要的分部工程进行申报，采取先行自检，达标后向质量监督现场站申请验收，复查合格后授牌奖励。该厂技改工程质量创优将通过设置清水混凝土、小径管施工等闪光点项目，实行专项典型工艺卡，开展“质量优秀工队创建”竞赛等活动，促进工程向最终实现建设总体目标迈进。

    会上，该厂厂长吴彦君与参建单位的项目经理分别签订了工程质量创优责任书，就贯彻落实大唐陕西发电公司基建工程现场会精神，扎实开展工程质量创优活动提出了具体要求：一是明确目标，提高对工程安全、质量管理的忧患意识，增强对工期紧迫性的认识，坚定2008年实现“双投”目标的信心，迎难而上，将工程管理做实做细；二是认真扎实地开展“质量创优活动”。参建单位要制定针对性措施，重点抓好施工工序、工艺、环节的全过程管理，参建人员对专项典型施工工艺导则要达到应知应会；三是坚持从问题出发、从目标出发的工作原则，坚决克服盲目乐观心理，监理要大胆管理，项目部应积极配合，及时修正问题，切实有效整改；四是工程管理人员、参建人员要进一步统一思想，提高认识，将“质量创优”意识贯穿工程建设的全过程，确保安全、质量、工期、造价可控在控，不断向“双投”目标迈进。

    为将集团公司总经理翟若愚9月初视察该厂的工作指示落到实处，配合工程创优活动规划的实施，目前，该厂正开展为期1个月的“质量治理整顿月”活动，重点对施工队伍的质量意识、质量过程控制、施工质量进行集中检查和整顿，通过采取质量考核和结算挂钩，实行工艺纪律考核淘汰制，加强对施工工队的质量考核力度,从而树立一批样板施工工队，形成“质量在我心中，精品在我手中”的良好意识和氛围，为工程2008年按期实现高质量“双投”目标奠定基础。