大唐长春第二热电公司“五到位”打好大修攻坚战

电力18讯：    大唐长春第二热电有限责任公司1号机组于7月8日开始进行为期2个月的大修。为全面组织好机组大修工作，确保机组修后180天无临检，为抢发电、多发电提供坚实保障，大修开工以来，该公司通过抓好修前准备、检修中监理、全封闭管理、塔式管理、后勤保障的“五到位”，使各项目检修有序进行。

    修前准备落实到位。2007年，该公司检修任务非常繁重，从4月份起，已经先后完成3、4号机组的扩大性小修工作，同时还面临5号机组即将投产、抢发电形势严峻等生产经营压力，且检修人员经过几个月连续工作，体力也没有得到很好的恢复。针对这种状况，该公司以加强检修人员思想政治工作为切入点，从6月末起，先后召开多次公司、分厂、班组层面的大修动员会，引导职工正确看待当前企业生产经营形势，树立“厂荣我荣、厂衰我耻、我与企业共相依”的理念，发扬连续作战、善打硬仗的“长春二热”精神，以安全、优质、高效、低耗，休后一次启动成功直至创全优的精品检修为百万电厂的来临献礼。大修开工前1个月，该公司生产技术部门就下发了翔实的大修安全、技术、组织措施，成立了以副总经理为组长的检修领导、指挥协调小组和安全监察考核、质量监理、技术质量验收管理考核、启动试运、冷态验收、文明检修检查、物资保障、宣传报导、保卫防火检查考核等9个组织机构，营造了全员齐上阵、全面打好大修攻坚战的浓厚氛围。各参修单位也根据大修方案要求，提早入手，做好检修、技术改造所需物资、备品、备件的清点和计划，备好“大修粮草”。

    监理监督检查到位。该公司1号机组大修首次引入大修监理管理模式，是大唐吉林发电公司首次在检修中引入监理的企业，经过招标后，由北京中唐太电设备监理公司的9名监理人员承担。监理人员每天深入现场，发挥第三方监督职能，辅助生产技术部做好大修的各项管理工作，每日网上发布监理日报，公布当日检修状况。引入大修监理，进一步强化了主动控制、过程控制、考核验收控制，把好修前质量控制关、检修过程质量控制关，做好检修技术数据的监督与测量、检修质量验收、进度控制、安全控制、文明生产控制等工作，使大修整体工作做到了可控在控。

    现场全封闭管理到位。该公司针对大修工期长、现场人员杂、更换改造设备多等特点，为加强大修现场的规范管理，下发了《大修现场准入管理制度》，除在大修现场重点防范位置加装6个红外线报警仪外，还对大修现场机侧和炉侧分别采用了全封闭管理制度和夜间巡查制度，保证大修现场每时、每刻、每处都处于有效监控之中。保卫部门合理安排警力，在汽机10米平台封闭围栏入口处，设专责人24小时轮流值班，对出入大修现场人员和需要更换的设备物品进行详细登记；在锅炉检修现场，要求夜间巡逻值班人员从零米至15米每次巡查间隔不得超过1小时，做到不留盲点、不出漏洞。大修开工以来，检修现场秩序井然，没有发生物品被盗、设备损坏及丢失现象。

    塔式管理模式细化到位。该公司将塔式管理模式引入大修之中，并将之分为大修质量塔式管理、安全塔式管理、文明检修塔式管理，对公司、分厂、班组各个层面明确职责。该公司依据对表、对标、对照的工作原则，本着下级对上级负责、一级对一级负责的态度，高度重视检修质量、安全以及文明检修，完善检修记录，严格执行三级验收制度。对于大修中遇到的问题，通过及时召开专业会议，用小事件分析的方法把问题分析好，将解决问题的方法落到实处。以塔式管理的工作方法做好各项检修和技术改造，以机组修后指标为中心，重点研究如何提高机组炉效、缸效、给水温度、真空等指标的方法，使检修质量、安全、文明检修责任落实到人。

    后勤保障服务到位。该公司从机关科室到后勤等部门，全员行动，为大修提供优质的后勤服务。思想整治工作部指定2名专业报道员，每日深入大修一线进行采访，并在网站开辟聚焦1号机组大修专栏，及时宣传大修中的能工巧匠，报道爱岗敬业的典型，展现一线检修工人的风采；物供应部门未雨绸缪，对于水冷壁、对流过热器管排制作工期长、质量工艺要求高的主材设备，于2007年初就到厂家进行调研，到3月份钢材市场全面涨价之时，大修所需的管排已经进入了加工阶段，不仅赢得了时间，而且节约了大量资金，有效控制了采购成本；机关管理部室轮流值班，坚持整个大修期间为检修一线进行送水到现场服务；生活公司，每日为一线检修人员免费清洗工作服，并将大修中的生产、生活垃圾统一进行清运；职工食堂变换饭菜的花样，让参修人员吃上营养均衡的食品，保证参修人员充足的体力；总经理工作部定期到检修现场检查后勤服务情况，发现问题及时解决，并对不按规定服务的部门进行考核。

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