大唐长春第二热电公司跨入百万千瓦城市供热电厂行列

电力18讯：    

    8月1日23时57分，大唐长春第二热电有限责任公司5号机组顺利通过了96小时整套试运。该公司在集团公司和大唐吉林发电公司的正确领导下，在不到4年的时间里，建成了3台20万千瓦供热机组，实现了公司两代人、七届领导班子17年来的追求与梦想。5号机组顺利通过96小时整套试运，标志着长春第二热电公司装机容量达到百万千瓦，跨入了百万千瓦城市供热电厂行列。

加快步伐三次提速

     长春第二热电公司一期工程2台20万千瓦机组分别于1991年、1992年投产发电。二期工程先期2台20万千瓦机组历经25个月的艰苦建设，于2005年底实现“双投”。5号机组于2005年10月12日破土动工，原计划2007年10月31日投产运行。集团公司从落实中央振兴东北老工业基地战略的大局出发，吉林发电公司从满足长春地区集中供热和建设绿色环保城市的实际需要出发，三次提出加快建设速度的要求，最终锁定如今的工期目标。

    回顾艰苦的建设历程，该公司全体员工在超长期连续工作中经历了考验和锻炼。在5号机建设中，长春第二热电公司按照“三次提速”的指示精神要求，积极应对因工期调整带来的设备供货压力，成立了设备催交领导小组，并派专人驻守在厂家催货发货，班子成员多次亲自前往沟通协调，拳拳诚意感动了设备供应商，双方达成了力保“二热项目”的默契。

工程建设秩序井然

    工程建设过程中，长春第二热电公司采用领导班子、基建部门、建设单位、监理公司的“四级联动”，来保证施工项目的可控、在控，对安全文明、质量等指标进行全程跟踪控制。公司在盘点工程推进中的疑难问题时，针对环保项目――脱硫工程等重点项目采用业主单位、总承包商、分包单位、施工班组、责任人“五层分控”的方式进行管理，要求各单位逐级紧盯工期制定分解计划、逐项组织攻关，明确责任、倒排工期、量化考核，用数字促进度，极大地加快了5号机组建设的全速推进。

试运创新管理理念

    工程进入分步试运阶段后，长春第二热电公司总结3、4号机组施工投产经验，提出了生产早介入的生产管理理念，要求生产部门组织运行及点检工作人员参与到质检和试运过程中来，以确保机组交付生产后达到“即投产、即稳定、即盈利”的目标。广大技术人员一面认真做好3、4号机组的扩大性小修、1号机组的翻新性大修工作，一面积极介入到新机组的调整试运中来，各专业人员均进行了完备的生产准备工作，在施工期限压力下，精诚协作，科学组织，严细管理，确保了工程建设工作的顺利推进，实现了厂用电受电、锅炉点火、主变倒送电、机组冲转定速、机组并网等多个一次成功。

奉献智慧凝聚力量

     机组进入整体试运以来，机组的运行状态、参数的调整情况受到广大员工的共同关注，全体公司领导班子成员轮流到单元控制室坐阵指挥。在调试的困难时期，总经理李奕连续几天坚守在单控室内，有时一天休息不到两个小时。基建工程部的全体成员各司其职奋斗在各自的工作岗位上，54岁的基建副总师陈常光更是创造了近一个月没有回家的现场工作纪录。正是这些建设者辛勤的汗水、强烈的责任心，才凝结成建设过程中每个闪光的环节，是他们用奉献和智慧联结了一个又一个节点工期的顺利完成。8月1日23点57分，机组顺利通过了96小时整套试运，比集团公司下达的里程碑工期提前了91天。工程质量优良，主要经济技术指标达到了《新起规》及《验标》的优良标准。