大唐鸡西热电公司安全生产重拳出击

电力18讯：    鸡西热电有限公司积极贯彻集团公司、大唐黑龙江发电公司2007年上半年经济活动分析会会议精神，紧紧围绕经济效益这一核心，树立“120分”标准信念，五大重拳全力出击，强化生产管理，夯实安全基础，倾力打造铁军，高标准、全面完成各项责任状目标。

　　“安全拳”。公司将以实现“本质安全”和建设节约型企业为目标，以发现问题、解决问题和责任追究三项机制建设为着力点，积极开展危急事件管理应急预案的演练、反违章专项治理、星级评定及6S管理等活动，提高安全生产各项基础工作。同时，继续加强安全宣传教育和技术培训，制定安全生产目标，层层落实责任，层层制定保证措施，逐级实行动态跟踪，实现闭环管理。

　　“管理拳”。 下半年，公司将加强机组运行巡检和检修预维护管理，确保机组可靠性，为抢发电量提供保障。公司将取消计划性小修，灵活安排机组检修和运行方式，利用机组调停等机会，科学组织检修，在不影响电量的情况下，深入开展设备预维护。同时，在夏季高温、冬季大负荷等特殊时期，加强防汛检查和预防，强化运行巡检管理，采取增加检查次数、完善并执行《迎峰度夏预案》、《冬季防寒防冻预案》、《保证供热预案》等方法，确保发电和供热系统稳定。

　　“措施拳”。公司将对锅炉“四管”问题进行深入分析研究，确定锅炉“四管”防磨防爆综合治理措施。将对机组投产以来发生的“四管”漏泄和检修情况进行统计，研究各受热面磨损的速度和特点，分析防磨瓦和防磨喷涂的磨损周期，以确定“四管”检查的周期和重点部位，制定科学的“四管”检查和防磨计划，落实检查责任人。在不能对“四管”进行大规模更换改造的情况下，利用停备，最大限度地检查和处理，从管理上、技术上、人员上，确保“四管”问题可控在控。

　　“维护拳”。公司下半年将完成热网系统大修和维护，以保证按时开栓供热和冬季供热安全稳定。由于今冬市区新增供热面积80万平方米，基本达到公司最大供热能力，公司今冬供热工作将接受更大的考验。公司将利用供热前近3个月的时间，对热网系统进行全面的检修和维护，对涉及供热的阀门、热网泵进行解体检查，彻底清洗各台热网加热器，以保证供热效率。

　　“全能拳”。公司在下半年将深化全能值班管理，全力开展点检定修工作。将在保证机组安全稳定的前提下，加强员工培训工作的有效开展。积极稳妥地逐步实施全能值班方案，制定岗位评定标准，将现有集控人员培养成机、炉、电一体的复合型值班员，打破专业界限，从管理体系上形成“集控管理、全能值班”的管理制度。在全员培训上，将通过送出去、请进来等方式，继续加大“123”工程的培养力度，结合集团公司“112”人才战略，建立适合公司长远发展的人才体制，探索适应公司的绩效考核管理体系，进一步强化激励机制，为集团公司进军世界500强做出应有贡献。