大唐双鸭山热电公司六大举措确保生产形势稳定

电力18讯：    自新机组投产以来，双鸭山热电有限公司通过采取六大举措狠抓安全生产的基础管理工作，从而创造了稳定的安全生产局面。

    一是提升执行力，确保制度和标准的有效实施。该公司首先结合实际制定了严格的安全管理制度和标准，用制度和标准说话，用严格的考核体系统领生产闭环管理和追溯责任的落实，做到安全生产有法可依、有章可循；其次结合星级考评七项基础性工作，明确安全生产分工与责任，逐级签订安全生产责任状，将目标层层分解、责任层层落实，同时以规范生产日常管理为主线，明确单项工作流程、各主体定期工作和每项工作模版；第三强化现场安全管理，着力开展以严肃“两票三制”执行为核心的反违章工作，加大反违章宣传、查处力度。2007年上半年，该公司共下发违章处罚通知单66份，处罚金额18600元。

    二是针对基建工程施工与机组设备运行并存的现状，要求全员做到“三认真”：认真防范全厂停电、大轴弯曲、制粉系统爆破三大事故；认真分析设备安全隐患和事故苗头，制定防范措施，确保不发生事故扩大事件；认真分析现场特殊性，不发生外来人员野蛮施工造成事故，不发因生厂房环境恶劣造成机组非停。

    三是针对基建尾工期间现场人员的组成较为复杂、安全素质普遍低下的现状，先后制定并下发了《基建尾工施工工作票管理规定》、《现场尾工二次污染、二次破坏管理规定》、《施工现场反违章积分考核细则》、《安全文明施工管理规定》等制度，对涉及生产系统的每项作业都明确负责人、监护人，并成立现场施工的安全纠察大队，加强对各作业区域的巡视检查，并先后下发了7项安全监察书，对现场长期存在的47项老大难问题、不良作业习惯问题、文明生产问题进行了专项治理。

    四是进一步规范生产管理工作流程，对生产夜间总值班安排重新进行了规范，建立生产风险预警机制，经过普查将生产现场现存的影响安全稳定的21项问题列为公司的预警问题，落实责任、加强整改。

    五是加强班组建设管理。通过培养职工的政治素质、技术水平、安全技能，来提高安全保障执行力和设备健康经济水平。该公司制定了《双热公司星级班组建设实施方案》和各工种培训计划，设专人进行班组建设管理，设专门网页专栏进行班组建设经验宣传，并不定期地对班组建设进行检查。对检查出的班组建设中存在的120项问题，各班组及时进行整改，收到较好的效果。

    六是厂级实时监控信息系统（SIS系统）及MAXIMO设备管理系统的软件开发工作进展顺利，为该公司实现安全生产管理现代化奠定了坚实基础。