国电濮阳热电公司启动后备人才选拔工程

电力18讯：    近日濮阳公司出台《中层管理人员后备人才管理标准》得到员工的广泛关注。为使该人才工程选拔工程的顺利启动，该公司通过厂务公开的形式，征求多方建议和意见，形成了比较完备的人才管理体系，使后备人才的管理进一步深化。
    该公司自2005年生产人员全部到位后，搭建竞聘舞台，先后进行了5次中层管理人员的竞聘，通过全员公开竞聘达到“人员能进能出、岗位能上能下”的效果，特别是一些思想作风踏实、业务能力过硬的年轻员工走上管理岗位。激发了员工的参与热情, 调动了他们的学习和工作积极性, 在公司形成了讲正气、爱学习、比贡献的良好氛围。
    该办法对人才选拔的标准进行了细化，从中层后备人才的资格、数量和结构、选拔程序及培养、管理、使用进行了详细说明。并实行中层后备人才动态管理，每年对中层后备人才进行民主推荐、考核考察和研究确定一次。要结合中层后备人才的现实表现、配置情况和实际工作需要，进行动态调整充实，对不符合条件的应适时调整出后备人才名单，并补充新人选，保持最优化。还将建立后备人才谈话制度、 建立后备人才工作责任制等长效机制，确保人才管理的水平不断提高。