洛阳热电厂围绕减亏目标打好攻坚战

电力18讯：    日前，大唐洛阳热电厂面对发电量严重不足、燃煤价格大幅上扬的严峻局面，审时度势，提出了全年力争实现增加电量、降低入炉煤标单、减亏5700余万元的攻坚目标，并采取多项措施，动员全厂职工迎难而上，踏实工作，全力确保全年任务目标完成。

    该厂领导结合上党课，诠释“雁阵效应”对于协同合作的启示，强化“头雁”意识，弘扬团队精神，动员全厂党员干部切实转变工作作风，当好争发电量、控制成本、节能增效、团结协作的“领头雁”和“排头兵”，打好减亏的“攻坚战”。该厂通过举办中高级管理人员拓展训练培训班，加深对团队精神重要性的理解，增强战胜困难、摆脱困境的决心和信心。

    开展“同心文化扎根洛热”活动，将同心文化建设与创建和谐企业结合起来，在工作联系密切的部门（公司）间结“对子”，建设友好部门；在一线班组间结“对子”，建设友好班组，签订长期合作伙伴关系协议书，加强技术交流、学习互助和情感沟通，强化团结互助、共同进步的工作关系与和谐友好的人际关系，营造团结就是力量，团结出成绩、出效益的氛围，努力推进以和谐促节约、保安全、增效益。

    围绕“三创三建”主题实践，开展查不足、找差距、定措施活动。立足岗位，查找个人在安全、节能、服务保障方面的思想差距和不良行为，制定消除紧张情绪，控制失误、差错和浪费的措施；查找责任区在安全管理、挖潜降耗、团结友好方面存在的漏洞、薄弱环节以及不和谐的“音符”，制定责任区控制异常、部门控制障碍、全厂控制事故的具体措施，力创零违章、零差错、高效率、高效益、优质服务的示范岗，共建生产安全、绩效优良、环境友好的和谐责任区。

    群策群力抓整改，努力以管理的提升降成本、促增效。燃煤管理部门在加大关键岗位人员廉洁警示教育力度的同时，不断改进和配置入炉煤采样机、联合制样机及全自动工业分析仪等设备，制定和完善《入场煤质量验收实施细则》、《入炉煤检质管理办法》等系列制度，并与发电部门协同制定《入炉煤掺配管理办法》，加强燃煤环节管理，堵塞管理漏洞，筑牢思想防线。发电部门结合“三定”后的生产实际，改进和完善《争发电量竞赛办法》以及《生产技术经济指标奖励办法》等，将发电量任务分解到值，并通过值际竞赛、压红线运行考核等，做好每日、每班、每时的争发电量工作，调动一切积极因素，齐心协力共保发电量的完成，共促各项生产经济指标的优化。

    开展“创新杯、节约杯、技能杯、安康杯、建设杯”等劳动竞赛。通过“五杯”竞赛系列活动，调动全员共建“两型”和谐企业的积极性，凝聚全员智慧，共创一流业绩，取得较大成效。目前，该厂较好地完成了上级下达的发电任务和入炉煤标单指标，燃料管理方面得到了集团公司燃料管理优秀厂考评检查组的充分肯定。