大唐长春第二热电公司3号机组小修凸现四大特点

电力18讯：    作者：陈洁/文 江波
    本网讯 日前，大唐长春第二热电有限责任公司3号机组扩大性小修顺利开展，完成计划进程的近一半。这是3号机组自2005年末投产发电以来的首次小修。为确保修后180天无临检、创“全优”机组，该公司周密部署，认真组织，紧密围绕“节约年”主题，将安全、优质、高效、低耗的检修理念贯穿于小修全过程，凸现了小修四大特点。

    特点一：部署周密，缺陷不放过。该公司3号机组小修标准项目达125项，非标准项目达84项。为确保小修的顺利进行，该公司于3月中旬就下发了3号机组小修安全技术组织措施，成立了小修组织机构和以副总经理为组长的领导小组。小修期间，公司总经理李奕和副总经理陈延平亲临小修现场，与技术人员共同探讨设备疑难问题，现场研究解决办法，极大地鼓舞和激励了广大参修人员的干劲。小修开工以来，该公司每天早晨的生产调度会和每天上午的小修平衡会雷打不动，及时协调解决小修中出现的各项问题。目前，机组解体工作已经完毕，共查出送引风机、给排粉机、磨煤机、给水泵、发电机等设备存在43项缺陷，对查出的锅炉“四管”、引风机、循环水叶轮汽蚀、发电机三相出口引线固定支架松脱等4项重大缺陷均已逐一分析原因，并制定了切实可行的解决方案，落实了具体检修责任人，确保查出的缺陷得到彻底解决。

    特点二：精打细算，节约伴小修。小修开展以来，该公司对发现的缺陷本着“应修必修、修必修好”的原则，认真组织各单位技术人员对缺陷进行分析，从检修技术、检修质量、材料费用等方面实行优化，在办好事、办成事的前提下厉行节约，明确要求各单位在小修中要做好修旧利废工作，节约开支。小修竣工后5日内，要完成对小修剩料的退库工作，杜绝材料的积压和浪费。4月初，在对给粉变频控制柜移位过程中，该公司充分利用了控制柜装原有的空置槽盒，节约购买新槽盒资金，降低了整个移位工作资金投入；DCS系统炉侧远程I/O柜由于工作环境温度高，影响了设备的安全运行，经过工程费用核算后决定修改移位方案，重新制定了新的降温方案，仅此一项就节约资金近5万元。

    特点三：对标对表，凡事有人管。本次小修各项目标、任务、工期、措施、责任单位及责任人全部统计对标对表，做到凡事有人管、凡事有标准。公司各级管理干部深入现场监督安全，对违章现象坚决予以制止并严肃考核。各小修班组长在班前会布置工作的同时，详细分析工作危险点，布置防范措施，并在工作日志中详实记录。由于小修正值春检期间，该公司认真贯彻春检各项部署，提出凡涉及到安评和环评的项目，通过小修一并整改，不留后患。同时，生产技术部专业工程师、点检员每天穿梭小修现场，随时掌握进程，提供技术支持，提出考核意见。每天工作结束后，该公司要求专业人员和点检人员必须写小修管理日记，对于发现的重大设备缺陷、处理过程都要保存完整的影像档案资料，以备日后查询。

    特点四：全员行动，协作求实效。该公司成立了技术质量、安全施工、启动验收、物资供应、宣传报导、后勤6个专业管理组，明确了各专业组的职能和任务，从管理、技术、验收、宣传、服务等各个方面为小修的顺利进行提供全方位的保证。小修技术、安全、文明生产检查组，每天对小修现场安全、文明检修进行检查和考核，对违章现象坚决予以制止；对已经完成的检修项目严格履行三级验收制度，做到没有签字不进行下道工序，没有验收签字的不竣工，确保修后设备达到技术指标要求。物资供应部门把保证小修物资供应作为当前重点工作，坚持大宗物资送货到现场、小件物品货到马上通知，确保不因物资供应问题影响小修的工期和质量。宣传部门每日深入小修现场采访报道，及时宣传小修中的能工巧匠，报道爱岗敬业的典型，展现一线检修工人的风采。生活后勤部门，坚持每日为小修现场送热饮，每周为检修人员免费清洗工作服；职工食堂尽量变换饭菜花样，让参修人员吃上可口的中餐。