长春第二热电公司同心奋进奔向2007

电力18讯：    
    作者：李元吉
　　本网讯 长春第二热电公司努力探索同心文化对企业发展的引领作用，把构建和谐企业作为实现企业发展目标的基石，带领广大干部员工团结一心，奔向2007。

　　一是在分场、班组推行“以人为本”的管理方法，积极倡导“在工作上相互促进，在生活上相互关心，在思想上相互交流，在技术上相互切磋”的人性化管理理念，营造和谐的企业文化氛围。

　　二是提高管理人员的亲和力、号召力。该公司通过组织中层干部参加吉林发电公司中层干部培训班和自行开展班组长培训班等形式，把该公司管理人员锻造成一支具有团队精神、拼搏精神的新型管理队伍。

　　三是提高分场整体作战能力。该公司中层管理人员从吉林发电公司执行力培训班归来后，便将学习成果融入到实践工作中，他们团结身边员工、带领员工完成工作任务的能力得到了验证，该公司先后出色地完成了吉林东关大修、机组小修、争发电量等重要工作。

　　四是提高基层单位的协作能力。班组长经过培训后，该公司检修班组的检修效率得到了明显提高。检修工程中，几个班组间的相互配合变得更加流畅，使该公司整体检修能力得到明显加强，设备缺陷处理速度也得到了显著提高。

　　2007年，该公司既要完成集团公司下达的各项目标任务，又要贯彻落实吉林发电公司深入推进企业文化建设的各项部署，机遇与挑战并存，责任与压力交织。1、2号机组翻新，3、4号机组完善，5号机组达标投产，6号机组核准开工，都要通过全体员工的共同努力来完成。该公司领导班子和广大干部员工将在集团公司同心文化的引领下，在建设“百万级电厂”和争创“一流百万级电厂”的实践中，完善管理机制，规范经营行为，努力实现职工队伍和谐稳定，企业效益持续增长，企业文化快速发展，企业综合实力同步提升，早日实现该公司成为“百万级电厂”的目标。