大唐云冈热电公司干部稽查出效能

电力18讯：    
     作者：昝建华
     本网讯 针对煤源紧张、煤价升高的严峻形势，山西大唐国际云冈热电公司加大燃煤管理力度，成立了中层干部燃煤管理效能稽查组，发挥了稽查出效能的作用，有效地保证了进煤车平均每车达到5500大卡的热量，为确保机组安全经济运行奠定了基础，实现了人员行为安全和生产经营“两个安全”。2006年，公司提前18天完成全年发电任务，完成利润4532万元，超出计划的两倍多，连续两年实现了“零非停”。

    监督细致全面。该公司中层干部每天轮流到煤场值班，详细记录燃煤管理各个环节的情况，对每个运煤车队燃煤的采样情况进行监察，做到车车监测。同时，纪检监察人员每天随机抽取4名保安人员代替临时工采样人员，轮换采样，使不法承运商无法摸到采样人员的采样规律，有效防止拉拢腐败事件的发生。

    及时通报问题。该公司不定期召开中层干部燃煤稽查情况通报会，中层干部根据现场值班的情况和发现的问题进行讨论，提出建议，制定应对措施。针对不法承运商采取的混淆车辆标志、多矿点拉运等问题，该公司出台了三个新的规定：一是要求各供煤单位车辆必须有明显的标志牌；二是所有供煤单位每天只容许拉运一个矿点的煤；三是规范供煤单位运煤车的车型，每天只容许一个类型的车辆入厂。

    加强廉洁教育。该公司加强了对关键部门、关键岗位人员和承运单位人员的教育。每月召集承运单位人员进行座谈、征求意见，并让他们填写《云冈热电廉洁自律回访卡》；纪检监察人员每月两次到煤管现场对采制化人员进行典型案例宣讲。

    此外，该公司通过多次沟通与协调，实现了政府定点煤的热值计价和同质同价，为公司节约燃料成本445万元，未发生一起因煤质差限电而影响安全生产事件。