四平热电分公司:提前34天完成全年发电任务
2006-11-29 11:05:58 来源:中电投
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电力18讯:
截至11月28日4时,四平热电分公司发电量完成116283.32万千瓦时,上网电量完成105011.65万千瓦时, 提前34天完成全年发电任务,预计年末发电量将超发1亿千瓦时以上,将首次突破12亿千瓦时的公司发电历史新高。同时,安全生产实现了年内“三个百日”安全周期,连续实现安全生产2272天。
今年以来,这个公司扎实深入地开展了以“基础管理、增收节支、质量效益”为主要内容的“综合管理年”活动,特别是公司新一届领导班子组建以后,按照年初制定的“贯穿一条主线、夯实两个基础、推进三项改革、抓好三项活动”的“一二三三”总体工作思路,认真贯彻落实集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,坚持集约化经营,精细化管理,以“安全抓违章,现场抓设备,管理抓基础,队伍抓素质”为基本措施,坚持向管理要安全,向管理要效益,向管理要活力。
安全抓违章。深入开展了春秋两季安全大检查、安全性评价、安全生产月和安全文明生产整治等活动,健全安全责任考核制度,严格落实兑现奖罚,增强了全员抓安全的积极性。今年以来,职工共发现重大设备缺陷11项,全部实行了重奖。对现场违章人员一律给予重罚,并通报批评。
现场抓设备。为提高设备健康水平,该公司下大力气实施技术改造与设备整治。按照集团公司“三制一化创全优”的检修管理模式,实行了检修文件包制,优质高效地完成了两次C级检修任务,使修后设备完成好率达到100%,所有机组修后均实现了一次启动成功。同时,较好地完成了1号炉1―6号高温炉烟管的改造任务,对两台炉本体及制粉系统漏风进行了彻底治理,使锅炉的排烟温度下降了10度以上。公司主、辅设备完好率达到了100%,为机组安全稳定运行奠定了基础。
管理抓基础。强化以电量为主线的经营管理,开展了运行值间小指标竞赛活动,狠抓经济运行方式的调整,提高运行人员的监盘质量,时刻做到度电必争,克煤必省。公司密切关注省网各电厂日发电量情况,及时掌握发电市场形势,加强了与调度的沟通,不放过每一个抢发电量的机遇,提高了机组负荷率。今年以来,公司非计划停运次数为零,两票合格率达到了100%,热工保护投放率、正确动作率、继电保护投入率、远动正确率、设备绝缘完好率均为100%,机组等效可用系数完成97.8%,各项主要经济技术指标的较去年同期有了大幅度提高。
(金国华)
截至11月28日4时,四平热电分公司发电量完成116283.32万千瓦时,上网电量完成105011.65万千瓦时, 提前34天完成全年发电任务,预计年末发电量将超发1亿千瓦时以上,将首次突破12亿千瓦时的公司发电历史新高。同时,安全生产实现了年内“三个百日”安全周期,连续实现安全生产2272天。
今年以来,这个公司扎实深入地开展了以“基础管理、增收节支、质量效益”为主要内容的“综合管理年”活动,特别是公司新一届领导班子组建以后,按照年初制定的“贯穿一条主线、夯实两个基础、推进三项改革、抓好三项活动”的“一二三三”总体工作思路,认真贯彻落实集团公司“任何事故都是可以避免的”安全理念,坚持集约化经营,精细化管理,以“安全抓违章,现场抓设备,管理抓基础,队伍抓素质”为基本措施,坚持向管理要安全,向管理要效益,向管理要活力。
安全抓违章。深入开展了春秋两季安全大检查、安全性评价、安全生产月和安全文明生产整治等活动,健全安全责任考核制度,严格落实兑现奖罚,增强了全员抓安全的积极性。今年以来,职工共发现重大设备缺陷11项,全部实行了重奖。对现场违章人员一律给予重罚,并通报批评。
现场抓设备。为提高设备健康水平,该公司下大力气实施技术改造与设备整治。按照集团公司“三制一化创全优”的检修管理模式,实行了检修文件包制,优质高效地完成了两次C级检修任务,使修后设备完成好率达到100%,所有机组修后均实现了一次启动成功。同时,较好地完成了1号炉1―6号高温炉烟管的改造任务,对两台炉本体及制粉系统漏风进行了彻底治理,使锅炉的排烟温度下降了10度以上。公司主、辅设备完好率达到了100%,为机组安全稳定运行奠定了基础。
管理抓基础。强化以电量为主线的经营管理,开展了运行值间小指标竞赛活动,狠抓经济运行方式的调整,提高运行人员的监盘质量,时刻做到度电必争,克煤必省。公司密切关注省网各电厂日发电量情况,及时掌握发电市场形势,加强了与调度的沟通,不放过每一个抢发电量的机遇,提高了机组负荷率。今年以来,公司非计划停运次数为零,两票合格率达到了100%,热工保护投放率、正确动作率、继电保护投入率、远动正确率、设备绝缘完好率均为100%,机组等效可用系数完成97.8%,各项主要经济技术指标的较去年同期有了大幅度提高。
(金国华)
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