大唐辽源热电公司设备管理推进“修”到“管”过渡

电力18讯：    作者：毛丽敏
                  
    本网讯  大唐辽源热电有限责任公司为进一步做好设备管理工作，提高设备可靠性和经济性，降低维护及修理费用，改革设备管理办法，积极推进“点检定修”制。

    该公司将“点检定修”作为下半年的重点工作，出台实施“点检定修”制的总体方案，从思想上统一认识，组织具体落实，在设备准备上创造条件，积极开展工作。从8月开始，分五个阶段，稳步推进“点检定修”制。在学习动员阶段，公司成立“点检定修”管理工作领导小组，组织进行“点检定修”管理培训，召开“点检定修”管理宣传会；在准备阶段，完成了技术资料收集建档、明确设备分工、点检员定岗、设备分类、设备划分等工作，同时建立健全了管理标准和技术标准；在点检实施阶段主要实施日常巡检、定期点检、精密点检；在定修实施阶段落实了缺陷管理制度、设备维护保养制度、设备定期试验、定期切换制度、物资管理制度、技术台帐管理相关制度等，对检修项目优化实施、检修作业指导书制度执行、检修质量管理制度、检修费用管理制度等落实到位，对设备可靠性、经济性做统计对比；在完善阶段，将进一步完善点检定修工作标准、技术标准、管理标准。

    在分步实施的过程中，公司注重落实管理责任，突出设备是主人，点检员是设备的保健医，加强点检员、运行、检修三方的协调统一，明确职责分工。此外，公司定期做好“点检定修”工作总结，制订相应管理标准，把此项工作纳入制度化管理，真正做到从影响安全生产每一个环节抓起，达到设备零缺陷。

    “点检定修”的实施，有效提高了设备的健康水平。公司在今年机组小修工作中，充分做好修前各项准备工作，对运行中暴露出的各种缺陷和隐患认真梳理，在检修中认真消缺。同时各单位加强缺陷管理，从预防缺陷的发生、及时消除缺陷和未处理缺陷的控制三个方面对设备缺陷进行全过程闭环管理，确保检修好每一台设备，实现修后180天无“临检”。

    辽源热电公司通过“点检定修”的实施，把设备责任制真正落到了实处，并使设备运行状况做到可控、在控，有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”。“点检定修”提高了设备可靠性，降低了故障发生率，减少了设备的维护检修费用，实现了设备的可靠性、维护性、经济性的协调优化管理。