大唐云冈热电公司备冬储煤成立稽查组确保安全

电力18讯：    作者：昝建华
                  
    本网讯  为保证用煤质优价低、保证冬储煤和“人员、生产两个安全”，山西大唐国际云冈热电有限责任公司针对大同左云小煤窑的透水事故，各小煤窑关停整顿，进而导致煤源紧张的严峻形势，运煤单位和不法承运商乘机抬高煤价，拉运劣质煤，以避免用不正当手段拉拢腐蚀关键岗位人员，把“治理商业贿赂专项工作与燃煤管理工作相结合，强化反不正当交易活动，成立了中层干部燃煤管理效能稽查组。

    在10月12日召开的公司燃煤管理工作会议上，总经理李三虎就公司燃料基本形势及用煤情况进行了分析、预测，对近期煤炭市场行情和对策及公司储煤计划进行了说明，提出了目标和要求。从 10月12日开始,公司助理以上的中层干部每天从早晨6点30分至晚上10点下煤场值班进行稽查，做到了车车监测，并详细记录了每个车队煤的热质和灰份情况和管理的各个环节的情况，由纪检监察人员每天随机抽点4名保安队人员去代替临时工采样人员，轮换采样，使不法承运商无法摸到采样人员和他们的采样规律，不让他们有拉拢腐蚀的机会，从而对不法承运商起到了震慑作用。政工部根据稽查情况编发《燃煤管理效能稽查通报》，对发现的问题和不足予以纠正或提出建议。同时，公司每月召集承运单位人员进行座谈，征求意见并让他们填写了《廉洁自律回访卡》；纪检监察人员每月两次下煤管现场对采制化人员（包括临时工）进行典型案例宣讲，警钟长鸣，以保证关键部门、关键岗位的人员安全。

    为了掌握稽查情况，及时对发现的问题采取对应的措施，公司于10月31日召开了“中层干部燃煤稽查座谈会”。会议就燃煤管理各个环节有无漏洞和如何应对不法承运商的掺假行为进行了座谈讨论，会上，中层干部根据自己现场值班的情况和发现的问题，提出了很好的建议。认为公司在冬储煤期间采取的这一决策非常正确，也非常及时，是燃煤管理上的一大创新，对提高经济效益，促进燃煤管理和锻炼干部、体验生活有很好的效果，发挥了稽查出效能的作用，做到了关键部门、关键岗位人员的权力行使到哪里，效能监察的活动就延伸到那里，党组织的监督和各级监督就实行到哪里，有效地保证了进煤车平均达到5500大卡的热量，为保证机组安全经济运行提供了必要的基础。