国电兰热公司三项举措提高中层人员五种能力

电力18讯：    
    为了适应集团公司精细化管理的严格要求，提高中层管理人员的管理水平，兰州热电公司着力提高中层管理人员深化改革、确保安全、管理创新和适应市场、民主管理、促进发展等五种能力。

    在完成三项制度改革以后，兰州热电公司面对集团公司精细化管理的要求，感到要想强化管理，把集团公司和兰州热电公司的管理要求变为全体员工的具体行动，必须提高承上启下的中层管理人员的能力。于是他们强化了三项举措。一是对全体中层管理人员进行全面培训，开办系列讲座，宣讲集团公司的管理要求，深化改革的具体举措，创新管理的有效方法，民主管理等方面的知识，提高认识教方法；二是给他们压担子，要求全体中层管理人员，特别是“三改”中新提拔的中层管理人员，在工作中要大胆管理，独当一面，在工作中运用掌握的知识，在实践中摔打历练，在实际工作中提高能力；三是鼓励他们积极创新。要求每个中层管理人员都要在工作中选定创新项目，创新管理，创新技术，创新工艺，鼓励他们结合实际出好点子、新点子，并对创新项目进行定期评比表彰，使传统工作推陈出新，在创新中提高能力。由于中层管理人员的能力提高了，管理水平得到同步提高，“三改”后各项工作有序，员工队伍稳定，不仅使“三改”成果得到深化，绩效管理和绩效考核平稳推进，还保持了良好的安全局面，公司的扩建项目和天水电厂热电联产项目都取得了实质性进展。