华电滕州新源热电全力创建华电优秀发电企业

电力18讯：    郭光 王玉梅

本网讯  华电滕州新源热电有限公司以创建华电优秀发电企业作为统领全局工作的总纲和主线，把创优与安全生产、经营管理工作融为一体，互相渗透，确保“四个到位”，力夺“华电集团优秀发电企业”这块金牌。

思想认识到位。该公司在年初的工作会议上，对创优工作进行了重点部署，要求该公司全体职工统一思想，把创建优秀发电企业作为全公司职工共同的目标，共同的任务，共同的责任，明确创优工作的重要性和艰巨性，从思想上行成“我要创优”的意识。在该公司年中工作会议上，再次明确提出创优工作要务期必成。

组织领导到位。成立了以该公司总经理为组长，公司领导分片负责，各扛标单位一把手为组员的创优工作领导小组和创优督导办公室、安全管理、设备管理、经营管理、环境保护和科技进步四个专业组，明确各层组织的职责和权限，及时跟踪监督创优工作完成情况，形成创优工作纵横保证的网络，确保了创优工作的稳步进行。

措施落实到位。认真对照优秀企业管理办法和评价标准，通过外出向兄弟单位学习、摸底调查、与基层单位沟通，摸清该公司创优的基础和差距，找出影响创优工作的关键指标，倒排时间进度，把每一个指标、每一项工作都分配到各责任部门，实行专人负责。

检查考核到位。制定《创优工作管理考核细则》，使创建工作与每月的生产工作任务一样，实行同布置，同检查，同考核，形成一套完整的闭环管理制度，使“创优”工作的成效与每个部门、每个员工经济利益挂钩，使人人参与其中，发挥每个员工的“创优”热情和主观能动性，形成人人扛指标的局面。