华电石家庄热电：老厂脱困在＂亮剑＂

电力18讯：    
    三年前，河北华电石家庄热电有限公司还是一个亏损严重的老热电企业。如今，当大多数与该企业当年处境类似的热电企业，依然还在亏损边缘挣扎的时候，华电石热面对困境，敢于"亮剑"，  成功突围，实现了新的历史性跨越。
    50万千瓦的装机容量创造5000万元的效益。2005年，50万千瓦装机容量的河北华电石家庄热电有限公司（以下简称华电石热）实现净利润5178万元，提前两年取得了"扭亏增盈"攻坚战的胜利。2006年4月，河北华电石家庄热电有限公司荣获"河北省五一劳动奖状"，公司总经理徐刚荣获"河北省优秀企业家"称号。

    从"以生产为中心"到"以经营为中心"

    2003年，该企业在刚刚划归中国华电集团公司之初，是"一厂两制"，一是1954年建厂具有50多年历史的石家庄热电厂，一是1999年组建的河北热电有限责任公司。总装机容量只有18.4万千瓦，人员却有2004人。机组小、人员多，历史包袱沉重，企业资产质量不高，长期处于严重亏损状态。在集团公司100多家企业中，被列为投资回报低、风险大、拟被置换清理的三类市场区域。
    三年前，该企业困难重重：多年的计划体制使企业相对封闭，缺乏活力。企业停留在以生产为中心的工厂制管理模式，组织功能侧重内部管理，忽视外向发展性功能建设，重生产、轻经营；员工观念比较保守，缺乏市场竞争和成本效益意识，只干活、不算账。并且，多年来电力企业的铁饭碗，造成职工过度依赖企业，深化改革难度较大。
    2003年12月22日，中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭到该企业视察，对企业领导班子进行了调整，徐刚担任了石家庄热电厂厂长、河北热电有限责任公司总经理。
    如何化解生产经营存在的压力，紧紧抓住企业面临的历史发展机遇？
    新的领导班子连夜工作，反复地分析与谋划。他们根据贺总的指示精神，结合企业实际情况，转变观念，达成了实现扭亏增盈的共识。首先他们分析了实现扭亏增盈不利因素：一是八期两台机组投产后，设备运行还不稳定。二是环保压力的增大，很大程度地影响着抢发、满发、多发。三是人员过多。目前该厂每万千瓦约40人，比集团公司现平均水平每万千瓦27人多出13人，与2010年每万千瓦14人的标准差距更大。四是煤炭市场紧张造成的煤质下降和煤价上涨，侵蚀着获利空间。
    针对这些不利因素，各项工作措施相继出台：
    厂长徐刚、党委书记连海楼与各单位签订《安全生产责任书》、《生产经营责任书》等责任状，以激发全厂干部职工的积极主动性；
    在制定《创建优秀发电企业工作规划》，以"创优"促扭亏的基础上，要求全厂各单位制定相应的扭亏增盈工作措施；
    狠抓安全生产。在每月召开的安全分析会和每季的安全工作会上，分析当前的安全形势，用图片反复播放拍摄下的不安全隐患，指出暴露出的问题，提出整改意见，并史无前例地从全厂的工资基金里拿出1000万元，作为安全专项奖励基金；
    围绕九期工程，集中力量抓发展。以提高经济效益为中心，加强经营管理工作。完善预算管理，做好"三电"工作。完成综合产业的重组和改制，使综合产业依托主业的产业链加快发展。

    从"节约一分钱"到"扭亏一亿元"

    徐刚深深地意识到：石热厂是一个老厂，人员多，底子薄，全员劳动生产率比起先进大厂还有很大差距。只有依靠内部挖潜，才能实现贺总提出的盈利一元钱的期望。因此，徐刚提出，全厂职工要发扬"节约一分钱"的精神，努力增收节支。
    全厂上下没有哪一位职工不为企业的亏损而担忧，没有哪一位职工不为扭亏增盈挥洒汗水。他们针对CFB锅炉存在的问题，积极组织技术攻关，研究探索解决设备运行中暴露出的大量疑难问题，完成了冷渣器改造、水冷壁耐磨材料喷涂等多项影响稳定经济运行的关键技改任务，检修消缺质量逐步提高，最大限度地减少了机组非停的次数和时间，已经初步摆脱了频繁停炉的被动局面。
    检修职工打破常规、克服困难，想尽一切办法确保机组设备的良好性能。运行人员注意调整机组运行方式，增加巡回检查的次数，对设备运行中的异常现象认真查找原因，并加以解决，保证在经济状态下稳定运行。各运行班组之间深化登优小指标竞赛，不断研究新的运行方式下小指标完成情况，增加了电除尘合格率和入炉配煤比等考核指标。他们还开展"百日发电量指标竞赛"活动，形成了"比、学、赶、帮、超&qu