长山热电厂八项措施确保燃料供应

电力18讯：    作者：兰海涛 冷有祥
                  
    本网讯  为认真落实集团公司8月15日在长春召开的2006年燃料工作会议精神，长山热电厂结合实际，以实现集团公司第二步发展战略、实现效益年为根本，以“对标、对表、对照”为重点，以完善三级管理模式为目的，以经济评价为切入点，从采样、化验、计量、调度等方面细化管理，树立全员节能挖潜、增强效益意识，把住入厂煤质量关，保证燃料管理从燃料采购、来煤检质、采样制样、编号化验、计量验收全过程公平、公正、公开，向管理要安全、向管理要效益、向管理要发展，真正做到燃料管理“凡事必依标准、凡事必落责任、凡事必要结果”。

    为实现上述目标，该厂逐级分解落实燃料管理各项指标和经济责任制，层层有压力、人人扛指标，克服不足、迎难而上，形成“全厂一盘棋、全员一条心”的局面，确保燃料供应。

    一是细化管理，确保煤炭供应。按照集团公司及省公司的既定目标，加强燃料管理、研究煤炭市场、转变工作作风、改进工作思路、多方采取措施、拓宽采购渠道，保证煤炭可靠供应。

    二是开展经济分析，控制好燃料增收节支。加强采、制、化、煤质管理，以控制标煤单价为中心，树立全员节能挖潜、增强效益意识，把住入厂煤质关，争取矿方的理解和同情，稳定煤价的涨幅，控制燃料成本。

    三是加强掺烧、混配煤工作。加强煤质分析，深入贯彻掺烧、混配煤方案；深入了解入厂煤炭质量、合理安排存储位置；及时掌握上煤方式，混配煤比例均匀，保证燃烧稳定。

    四是抓好接卸排车工作。深入了解发电、铁路、煤矿、生产形势等，掌握每日装车、预报、计划、站存、煤场、日耗综合情况，及时和车站沟通情况，综合分析、发现问题，及时汇报，合理安排厂内作业方式，缩短运输作业时间，加快铁路车辆周转，不发生压车、超时停车现象。

    五是盯住指标。严格按照合同和质价做好煤炭的催交、催运工作，落实好合同计划，确保煤炭的到货率。

    六是协调内外关系，抓好冬储煤工作。对外协调好同矿方、铁路的关系，积极主动地处理好出现的问题；对内协调好生产部、计划部、财务部的关系，保证煤车接卸及时、煤款及时到位和机组竞价运行需求，抓住秋季的有利时机提前做好冬储煤工作。

    七是保证信息畅通。根据煤炭市场形势变化，做到超前预测、提前预防，加强同矿方、铁路、区域内电厂的联系，及时沟通、掌握煤炭质价动态，快速反应，保证燃料的正常供应。

    八是提高专业人员素质，建立健全燃料管理新体制。按照集团公司的总体要求，积极主动探索适合本企业发展的特色燃料管理体制，从采、制、化、煤质、煤量、人员素质等方面挖掘人员、设备的最大潜力，力争实现效益最大化。