灞桥热电厂精细化管理奏响＂同心奋战效益年＂强音

电力18讯：    作者：张燕萍 王明潮
                  
    本网讯  效益年里，陕西省燃煤价格居高不下，水价持续上涨，省内用电形势趋于饱和，老厂小机组面临关停，设备利用小时不断降低，严峻的生产经营形势使得2005年底艰难打破亏损“坚冰”的大唐灞桥热电厂，面临利润回落“零米”以下的窘境。在“务实和谐、同心跨越”的企业精神激励下，这个有着50多年历史的老企业实施精细化管理,“变观念、抓关键、细管理、促效益”，以实际行动奏响了“同心奋战效益年”的强音。

          

“干任何事情先落实费用”

                           
    围绕效益年工作目标，该厂将规范经营管理作为增效的基础，厂长吴彦君逢会必讲形势、算效益，要求各部门工作首先算费用。一是将经济活动分析季度例会固化为月度例会制度，相关部门认真分析当月经营状况，深入剖析存在问题的原因，寻找差距，并制定针对性整改措施。二是加大各部门负责人费用控制能力考核的权重比重，提高中层干部落实经济责任制的执行力，达到严控计划费用，坚决杜绝超计划费用。三是指标层层分解，落实到部门、班组、个人，职工收入与发电量、供热量、利润指标完成情况挂钩考核，月奖实行“浮动制”，调动全员工作的主动性。

    “干任何事情先落实费用”的观念已成为全员的共识，成为工作中的第一道“工序”。精细化管理算大账、抓小账、抠细账的效益意识已成为大家共促企业发展的自觉行动。

      

“抓“电量、电价、成本、节能”一个都不松

                         
    该厂从大处着眼，小处着手，做好抓“量”、争“价”、“控本”、节支四篇文章，全面加强经营管理工作。

    千方百计增发电量――加大与陕西省电网联系沟通的力度，千方百计争取电量。大力开展小指标竞赛活动，每月编印一期《运行分析》，每周公布各值指标完成情况，“奖先罚后”，调动运行人员增发电量的积极性，做到认真监盘，精心调整，确保机组满负荷运行。利用机组停备时机，合理安排消缺、小修，狠抓质量保安全，抢抓工期增效益。上半年，该厂先后完成12号机组小修、11号机组消缺，并提前完成任务，多发电近200万千瓦时，增效近27万元。

    抓好电价、热价增效基础――在陕西发电公司的统一部署下，该厂认真研究电力、采暖方面的政策，加大与省物价局的联系力度，并对热价、电价多次测算。经过多方努力，从7月份起，该厂11、12号机组电价执行309.8元/千千瓦时的新电价，增长了15元/千千瓦时，为下半年增效奠定了坚实基础。

    建立成本预警机制――该厂从费用计划编制、财务、物资部门费用联网监控，费用额度使用情况反馈到计划编制部门，将成本预算控制和过程控制相结合，实行月、周、日成本跟踪控制，形成了成本控制预警的“系统链”。厂部与各部门签订了费用控制责任书，每个部门从专项费用到电话费使用等，都要编制费用控制计划书，任何部门费用触碰计划额度上限，即会被停止费用申请和使用，并被追究责任、受到考核。这样一来，把各项支出全部纳入了预算管理，预算外支出得到严格控制，从源头上促进了控本增效。

    大力实施增收节支、节能增效――抓住燃料关键环节，“买热值、折标煤、算综合效益”，严格控制入厂煤标煤单价；拓宽来煤渠道，多拉汽运煤；优化煤场和上煤管理，烧旧存新，合理掺烧，降损控本。加大灰水回收力度，保证回收率不低于50％；大力开发粉煤灰综合利用的市场，减少冲灰水量；合理调配来水结构，多用价格低的地表水，降低用水成本。上半年，该厂退回劣质煤5车，重扣49车，累计索赔金额达670万元。将福利区、厂区周围路灯、楼道长明灯改造为声、光控灯，每年节电20万多度。

   

向“低标准、坏习惯、老毛病”开刀

                                 
    为解决“低标准、坏<