华电石家庄热电顺利通过集团公司安评专家组复评检查
2006-08-14 09:00:11 来源:华电集团
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电力18讯: 骆英辉 张菁
本网讯 8月2日下午,中国华电集团公司安评专家组对河北华电石家庄热电有限公司的复评检查末次会议召开。河北华电石家庄热电有限公司以总分85分的成绩,通过了安评专家组的复评检查。
在集团公司领导的指导下,河北华电石家庄热电有限公司以完成安评整改项目为已任,以全面提升企业安全生产管理为总目标,强化管理,对整改项目逐项分解,逐条逐项细化,列出整改清单,据实提出整改措施,明确完成时间,责任落实到单位和人员。经过一年多的整改,截止到目前,全公司安评整改总项目510项,无未完成项,综合整改率100%;自查170项全部完成,较好地完成了整改任务。
首先,该公司实事求是,以真诚的态度配合华电专家组的查评。公司领导明确要求,要以“实事求是,不避丑,不护短,以真诚的心态”迎接华电专家组的检查,借华电安评专家组检查的机遇,按《火力发电企业安全性综合评价标准》重新梳理公司在安全管理、生产设备及劳动安全和作业环境方面存在的问题,全面提高公司的安全管理水平。
其次,自我加压,把专家组查评结果作为改进工作的动力。一是真正树立危机意识,清醒地认识与先进企业管理上的差距;二是把华电专家组的查评报告立即传达到每一位员工,让每一位员工知道企业在华电集团所处的位置,明白自己的差距;三是各单位依据华电专家组的报告,举一反三,进行全面的、地毯式地自查评;四是由职能管理部门负责,依据专家组查评报告和自查评、自记录检查情况,制定出切实可行的整改工作计划。
第三是该公司转变观念,狠抓安评整改工作。一是加强生产管理体系的人员,特别是生产管理岗位上的专业技术人员对国家、行业、集团公司等一系列法律法规、生产管理制度和规章的学习与领会。组织开展了生产管理规章制度学习月活动,共有400多人次参加了学习和考试。二是充分发挥宣传阵地的作用,在公司报《石电综讯》上开辟了安评专栏,在厂电视台和厂局域网开辟了“聚焦安评”专题谈话节目,组织各级人员谈认识,献计策,起到了很好的宣传效果。三是选派骨干到兄弟单位学习取经。四是全面修订公司安全生产管理制度,为公司安全生产管理提供基础保障。
第四是务求实效,把整改工作与日常安全生产有效的结合,逐条逐项抓落实。每月根据安评整改计划,组织召开一次专题协调会。公司组成了20个专业检查组,每月初,对上月度应完成的项目进行检查。应完成而没有完成的项目,对责任单位进行考核。为了检验安评整改项目的完成质量,该公司于2005年11月底调整了专业检查组人员,组成了19个专业复检组,重新分工,对安评整改项目的完成情况按整改措施的要求逐条逐项进行检查落实。
本网讯 8月2日下午,中国华电集团公司安评专家组对河北华电石家庄热电有限公司的复评检查末次会议召开。河北华电石家庄热电有限公司以总分85分的成绩,通过了安评专家组的复评检查。
在集团公司领导的指导下,河北华电石家庄热电有限公司以完成安评整改项目为已任,以全面提升企业安全生产管理为总目标,强化管理,对整改项目逐项分解,逐条逐项细化,列出整改清单,据实提出整改措施,明确完成时间,责任落实到单位和人员。经过一年多的整改,截止到目前,全公司安评整改总项目510项,无未完成项,综合整改率100%;自查170项全部完成,较好地完成了整改任务。
首先,该公司实事求是,以真诚的态度配合华电专家组的查评。公司领导明确要求,要以“实事求是,不避丑,不护短,以真诚的心态”迎接华电专家组的检查,借华电安评专家组检查的机遇,按《火力发电企业安全性综合评价标准》重新梳理公司在安全管理、生产设备及劳动安全和作业环境方面存在的问题,全面提高公司的安全管理水平。
其次,自我加压,把专家组查评结果作为改进工作的动力。一是真正树立危机意识,清醒地认识与先进企业管理上的差距;二是把华电专家组的查评报告立即传达到每一位员工,让每一位员工知道企业在华电集团所处的位置,明白自己的差距;三是各单位依据华电专家组的报告,举一反三,进行全面的、地毯式地自查评;四是由职能管理部门负责,依据专家组查评报告和自查评、自记录检查情况,制定出切实可行的整改工作计划。
第三是该公司转变观念,狠抓安评整改工作。一是加强生产管理体系的人员,特别是生产管理岗位上的专业技术人员对国家、行业、集团公司等一系列法律法规、生产管理制度和规章的学习与领会。组织开展了生产管理规章制度学习月活动,共有400多人次参加了学习和考试。二是充分发挥宣传阵地的作用,在公司报《石电综讯》上开辟了安评专栏,在厂电视台和厂局域网开辟了“聚焦安评”专题谈话节目,组织各级人员谈认识,献计策,起到了很好的宣传效果。三是选派骨干到兄弟单位学习取经。四是全面修订公司安全生产管理制度,为公司安全生产管理提供基础保障。
第四是务求实效,把整改工作与日常安全生产有效的结合,逐条逐项抓落实。每月根据安评整改计划,组织召开一次专题协调会。公司组成了20个专业检查组,每月初,对上月度应完成的项目进行检查。应完成而没有完成的项目,对责任单位进行考核。为了检验安评整改项目的完成质量,该公司于2005年11月底调整了专业检查组人员,组成了19个专业复检组,重新分工,对安评整改项目的完成情况按整改措施的要求逐条逐项进行检查落实。
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