国电兰热公司三项举措推行全员管理见成效

电力18讯：    
    国电兰州热电公司紧紧围绕精细化管理，通过实施三项举措推行全员管理，形成了人人都是管理者，人人手中出效益的全员管理机制，使普通员工由被管理者成为管理者和管理的主体，进一步夯实了企业管理基础。
    该公司通过以下三项举措为员工提供参与管理的平台，一是举办现代企业管理理念讲座，邀请专家学者为员工开办“现代企业制度变革中的发电企业管理”专题讲座，面向普通员工，深入浅出地讲解了参与电力企业管理的途径，使员工掌握企业管理的知识和方法途径，为员工知识储备搭建平台。二是为部室配发《精细化管理》一书，以部室和班组为单位，利用班前会、班后会、学习班，宣传学习现代管理、绩效考核的知识，在学习的基础上，开展“绩效考核与管理”的征文活动，组织员工以征文的形式，就强化管理提出自己的认识和观点，表达主动参与管理的认识和愿望，对员工好的建议积极采纳，为员工深化对管理的认识搭建平台。三是在员工中开展强化管理的主题实践活动，着力培养员工参与管理的热情。公司在班组将“全员安全员活动”与“班组成员劳动安全互保”活动紧密结合，让每个班员轮流成为班组安全员，协助在编安全员自觉维护安全生产、监督安全生产，建立了人人都是安全员，人人都是监督员的管理机制。公司在女职工中开展“我为精细化管理献一计”活动，近四百名女员工参加了献计活动，采用的合理化建议达30多条，扩大了管理的覆盖面，为员工参与管理搭建平台。通过为员工搭建三个全员管理的平台，建立起全员管理的机制，使广大员工都能参与到管理工作中来，企业管理水平不断提高，在今年供热季，机组运行稳定保证了连续不间断供热，创造了良好的经济和社会效益。在刚刚结束的“三改”中，广大员工顾全大局，平稳完成“三改”。公司的绩效管理也得到员工的高度认同，稳步推进。上半年，供电煤耗也降至历史最低，达到309克/千瓦时。