大唐洛阳热电公司强化六种意识打造盈利增长点

电力18讯：    
　　本网讯　今年以来，大唐洛阳热电公司主动适应经济发展新常态，全面强化“六种意识”，真对标、真改进、真转变，以“崇尚实干、狠抓落实”的作风重策划、高标准提升管理能力、提升员工技能、提升盈利水平，努力打造公司新的效益增长点。

　　该公司充分发扬“跳起来摘桃子”的进取精神想方设法争抢度电，在确保取得供热、中水基础电量奖励基础上，用活用足政策争取补偿电量；以30万机组能耗水平接近60万机组的优势，争取外送、大用户直供等市场电量。同时，全面统筹策划好月度电量计划争取工作，紧盯日计划和实时调度负荷抢发电，利用供热面积逐年增加争取年底基础电量计划调增，特设专项奖加大奖惩力度，充分调动全员抢发电量积极性。1月份，该公司发电利用小时数在河南公司名列第一。

　　为掌控企业经营大命脉，该公司深推“谁用餐、谁点菜，不得超标用餐”的大燃料管理机制，建立精细化调运、掺配、稳燃、排放等管理流程并不断优化；采取优化资源和运力布局，积极开拓省内外能够长期合作的优质、环保、经济煤源，以入厂煤质满足生产需求、确保环保达标排放为出发点，加大经济煤种掺烧力度，降低标煤单价。同时，深入开展区域对标工作，积极争取各直供矿点量、价优惠政策，控制厂矿差、厂结差在较好水平，全力加强市场和政策的研判能力，保持科学合理库存，促降标单显现成效。

　　该公司还提前策划2015年优化运行项目，全面开展“达设计值”专项活动，强化对标，明确责任，加大奖惩，确保项目取得实效；深入开展“优化运行、确保安全、降本增效”指标竞赛活动，保障“达设计值”专项活动可靠实施；结合机组实际运行状态，进一步优化机组负荷分配，确保每个指标达到优化；通过燃烧调整优化、脱硫增效剂试验、优化辅机运行方式和各项节能改造工作降低厂用电率，实现各台机组供电煤耗、水耗、油耗指标持续优化，确保了机组最高效运行。